金隅冀东水泥阳泉太原区域召开2025年半年度工作会

7月23日，金隅冀东水泥阳泉太原区域召开2025年半年度工作会暨各公司职工代表大会。会议传达学习了金隅集团和冀东水泥半年度工作会议精神，总结区域上半年工作，安排部署下半年重点任务。区域党委书记闫海峰、各公司领导班子、职工代表、太原营销相关人员、重点岗位人员等共计330余人分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由阳泉冀东副经理张明忠主持。

闫海峰在总结讲话中回顾了2025年上半年区域各公司亮点工作，深入分析了当前所面临的市场形势和存在的问题，提出了区域未来一段时间的发展规划，并对下半年各项工作提出明确要求。

闫海峰指出，下半年要紧紧围绕集团“一高双赢三统筹”工作要求，以“高质量发展突破年”为主题，聚焦“保效益、优布局、稳增长”重点工作任务，持续推动“爱金隅 建新功”主题实践活动，全面落实金隅集团和冀东水泥半年度工作会精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力构建“一区双核三新四化、多点支撑、协同发展”新格局，全力以赴完成全年目标任务，以优异成绩向集团成立70周年献礼。

靶向拓市，点燃高质量发展引擎

要多措并举稳定市场份额，坚定不移推动常态化错峰生产政策，加强与营销公司紧密合作，建立多方合作，实现优势互补；要创新驱动拓宽市场渠道，充分围绕自身优势，结合市场需求和产品应用场景，大力开发新产品，打造差异优势；要做优服务，保障客户粘性，通过深入市场调研、建立快速响应通道等方式，持续优化产品结构，加强产品质量管控，为客户提供全方位、个性化的服务；要持续在延链、补链、强链上下功夫，提升企业核心竞争力。

精准施策，激活高质量发展动能

要抢抓政策红利赋能转型，密切跟踪各层面政策动态，强化研究分析，及时争取各项政策红利；区域及企业要主动作为，制定激励机制；要深化物资集采控降成本，充分发挥区域物资龙头作用，强化联动和信息协同共享，形成合力，以量换价；要深化精益管理锻造内核，树立决胜在工厂的经营理念，围绕冀东水泥“成本费用再降控 效能效率再提升”专项行动，从生产、设备、质量、财务等各个环节入手全方位降本增效；要攻坚重点工作增效破局，切实压实主体责任，以全力攻坚姿态推进各项重点工作落地见效；要从安全环保管理、依法合规运行、从严监督执纪等方面，严守红线底线，筑牢企业发展基石。

强根铸魂，筑牢高质量发展根基

要深化体制机制的改革和创新创效激励机制，压紧压实党建责任，持续创新“党建+”模式，优化党建考核评价体系，持续推动党建与生产经营、技术、安全环保深度融合；要提升宣传质效凝聚合力，充分用好内部公众号、视频号宣传载体，强化与外部行业、地方媒体合作，展示企业先进技术、环保成果、社会责任；要锤炼过硬作风强化执行，在执行效能、作风纪律上加强管理，推动上级各项决策落地；要建强人才队伍支撑发展，从机制建设、能力提升、人才选用等方面，构建“选育用留”全链条人才培养体系，以科学用人激活队伍干事创业的内生动力。

职代会上，各公司听取并审议通过了2025年半年度《行政工作报告》《安全生产工作报告》《业务招待费使用情况报告》，通报了2025年半年度意识形态安全和舆情风险研判情况。

岚县金隅经理高长春、阳泉冀东设备管理部部长王立增、山西金隅生产运行部部长李永政三位同志，代表区域上半年取得突破性工作的部门作表态发言。