海螺创业执行董事、副总经理李剑辞任
李剑先生决定投放更多时间专注于个人事务，故其辞任执行董事及公司副总经理。
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面对当前水泥市场价格竞争的挑战，河北邯郸矿务局水泥厂积极适应市场形势，依靠严格管理，全方位开展挖潜节支降成本活动，经济效益明显提高。
今年以来，随着山东、河南等地水泥的大量涌入，在邯郸市场上引发了一场近乎白热化的水泥价格大战。面对水泥价格下跌、部分原燃材料价格上涨的双重压力，邯矿水泥厂加大管理力度，全方位开展了挖潜节支降成本活动。在目标成本控制方面，他们实行了材料费用日报制，每周一分析、一调度。同时，对各单位小仓库进行重点清理整顿，建账设卡，使辅助材料消耗指标每月比计划下降了5万元。对原燃材料采购，他们则实行招标采购和现金采购。所属各单位每月下达指标计划，采购部门的实际采购价格对比标准只能降低，不能随意超出。为了降低各种原燃材料的采购费用，他们成立了由纪委、财委、审计部门组成的3人调查小组，专门负责对材料采购的外查内调，仅原燃材料采购一项每月比计划节支10万元。据统计，通过严格材料管理，今年1～8月份该厂吨水泥消耗同比降低了20.67元。他们严格用电管理，充分利用峰谷电价政策，最大限度地降低电费成本，耗电量出现了稳中有降的势头。除此之外，该厂还积极开展科技降耗活动，在生产上采用了分散剂、催化剂等技术，增加了混合材的掺加量，并对选粉机、五级风管，包装皮带等十余台设备进行了减载改造，提高了运转效率。为了进一步降低消耗，提高效益，该厂投资10余万元安装、改造了除尘器，每月回收粉尘达1000多吨。在此基础上，他们还开展了职工代表巡视和车间“五公开”活动，增大各项费用使用透明度，加大成本督查力度，并引导职工积极为降成本献计献策。
全方位的严格管理，使该厂综合成本在水渣等原材料涨价的情况下得到了有效控制，大大增强了产品在市场上的竞争力。
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