模拟市场化管理,德安水泥厂“推墙入海”

　　今年初以来，该厂将职工工资、奖金等收入统一纳入生产吨位工资，与企业效益紧密挂钩，实现了以“成本锁定，工资浮动，质量、安全双否决”为主要内容的企业管理运行机制。由于职工人人参与管理，处处关心企业，该厂设备运转率、完好率、水泥出磨稳定性分别达到90％、98％和100％。

　　他们先后对原水泥包装、混合材入库等8个苦、脏、累用工岗位和机修、物业等9个生产加工、后勤保障机构实行“剥离”，进行招标和责任承包，全年降低劳务费达33.5万元，承包部门工作效率倍增。在涉及企业大宗原燃材料进购、非生产“五费”管理等，该厂建立“底线”、“定额”外责任部门奖罚制度，全厂进购物资实现了公开招标和“质量、价格”双公开，“五费”使用“到站刹车”，两项年节约资金达70余万元。由于管理中该厂坚持责、权、利统一，生产成本得到了进一步有效控制。