北流海螺全面完成一季度经营目标

　　今年以来，北流海螺在集团公司、股份公司的支持和区域的统筹指导下，紧紧抓住机遇，市场运作与生产经营两手齐抓，实现了产销两旺。一季度，公司生产熟料完成计划的107.84%，生产水泥完成计划的103.06 %，销售水泥熟料完成计划的107.86%，利润完成年初预算的118.27%，全面完成了一季度生产经营目标任务。同时，3月份1#、2#窑运转率双双达百分之百。

　　高效、稳定运行的生产线

　　公司积极贯彻集团、股份公司及区域工作会议精神，加强了集团公司、股份公司、广西区域和公司年度目标任务的宣传，促使公司上下明确目标，统一思想，鼓足干劲为实现目标任务而努力奋斗。与此同时，公司还通过座谈会等形式，促使骨干员工主动参与公司管理，集思广益，为公司发展建言献策，营造良好的管理和工作氛围。

　　骨干座谈，凝心聚力，共谋发展

　　公司力拓供销市场，实现产销衔接有序。为克服今年南方天气异常寒冷、雨季周期长给供销市场带来的困难，在供应管理方面，公司在保留原有铁泥、粘土等大宗原材料保供渠道的基础上，开辟增加新的供应商，减少雨季天气对大宗原材料保供的影响，保障生产运行持续稳定。在销售管理上，公司则扎实落实淡季销售方案，做到了年后早布置、早行动、定任务、强宣传，同时抢抓农村袋装水泥市场，袋装率占总销量82%，经济效益明显。公司还结合市场需求情况和水泥熟料库位量，充分刺激需求，营造市场趋旺形势，提升销量，促进产销衔接，实现以销促产。其中2月份，公司水泥熟料日均销量在1.29万吨以上，市场呈现“淡季不淡”的喜人局面。

　　进厂提货车辆络绎不绝

　　公司优化生产组织，加强设备日常巡检、点检基础管理，促使生产稳定高效。公司结合市场和产品库存情况，超前谋划春节期间生产经营安排，节日期间公司两条窑连续满负荷运行，为一季度生产经营任务的全面完成奠定了基础。节后，为延续良好的生产运营秩序，公司重点加强了指标和生产运行管理。一方面针对差距较大指标，层层分解，落实到人，完善激励机制，激发员工积极性，加强研讨攻关，通过技改、学习借鉴，不断解决生产运行瓶颈问题，提升运营质量；另一方面公司坚持开展月度的工艺质量、设备、电气、安全环保等专业综合大检查，及时发现并消除设备运行和安全隐患，确保生产高效运行。

　　开展巡检，消除隐患

　　公司还加强了创建水泥企业安全生产一级标准化的推进力度，不仅结合国家安全监管总局的《国家安全监管总局关于印发水泥企业安全生产标准化评定标准的通知》和股份公司生产调度中心开展一级标准化创建工作文件要求，每周组织针对实施方案的培训，还要求各部门每周调度会上通报本部门的活动进度，促使各部门主动开展安全生产一级标准化创建工作，促进生产安全有序。

　　公司强化企业文化建设，发挥员工主人翁精神，促进企业和谐发展。一是公司持续开展创先争优活动，引导党支部、党员做到“四带头”。此外，公司还在内部开展了廉政建设活动，促使各级领导提高工作责任心，扎实开展各项工作；二是在春回大地，万物复苏的有利时机，公司动员广大员工植树种草，美化家园，创建优雅的厂区环境。与此同时，利用春节期间生产经营及水泥熟料发运压力较小的契机，组织公司员工自主对厂区3#道路、2#门外发运广场等地段部分损坏路面进行硬化修复，保证了公司以良好的交通发运条件喜迎节后物资进厂及销售发运的高峰，提高销发效率。