中建商砼董事长程敦竹一行赴南昌、合肥短期工作

10月22日-23日，中建商砼党委书记、董事长程敦竹一行赴南昌、合肥厂调研指导工作并与安徽省绿色建材产品协会、安徽探索汽车科技有限公司（后简称：探索汽车）开展座谈交流。

10月22日，在南昌厂调研座谈会上，南昌厂各部室分别就“1+N”改革推动情况、集中管理情况、职能建设情况、人员配置及分工情况、当前面临的困难及下一步解决措施等方面进行了汇报。

程敦竹针对与会人员所遇到的困难与挑战给于悉心指导,同时对南昌厂今后发展提出三点要求：

深化“1+N”改革。要提升中台能力，充分发挥调度中心与供应链集约管理核心效能，利用数字化打通数据壁垒，确保指令与反馈精准高效。要发挥平台杠杆作用，优化供应商管理、评价与引入机制，构建“质优价廉”的原材料保供体系。厂站班子切实履行支持、指导、监督职责，推动“五部一室一中心”管理模式落地，强化核心管理职能。

聚焦价值创造。要提升营销质量，加强应收账款管理，优化营销策略，践行“价值对等”原则。要用好绩效考核机制，以岗位价值为尺度强化激励，健全合规监督。支持能干肯干的员工获得更好发展，坚决淘汰消极躺平、效能低下者，持续净化组织生态，提升厂站运营效率。

夯实队伍建设。要密切关注一线员工的工作状态、思想动态、薪酬待遇及发展通道，在改革关键期确保队伍稳定、士气高昂。要推进集中管理与岗位深度融合，优化人力资源配置，提升组织运行效能，为改革发展奠定坚实群众基础。

调研期间，程敦竹一行深入南昌厂开展安全生产带班检查，切实贯彻“百日安全无事故”行动要求。

程敦竹一行拜访了安徽省绿色建材产品协会执行会长姜新、安徽探索汽车董事长陈多奇，随后实地参观了探索汽车总部，程敦竹详细了解了探索汽车调度系统与安全行车监管系统运行机制。探索汽车介绍了其基本运营情况、业务模式与市场布局；姜新介绍了绿色建材协会发展历程、工作理念及下一步重点工作规划；程敦竹结合企业发展实际，介绍了中建商砼市场布局、信息化建设成果、行业协同情况等。

三方就开展更深层次、更广泛合作进行深入交流并达成以下共识：

深化协会融入，加强行业协同。共扛行业发展责任，以企业合作助力地方经济高质量发展。

聚焦新能源运输合作，实现降本减碳双赢，在政策补贴、运力保障、智慧运营赋能等方面加强协同合作。

强化安全信息化建设，共享成熟管理经验。推进安全管理系统归口对接，提升全链条安全管理水平。

锚定绿色发展，整合产业链资源，共同推动行业绿色转型升级。

10月23日，程敦竹一行赴合肥厂调度中心调研指导工作。合肥厂党支部书记、厂长顾瑞介绍了合肥厂调度中心建设方案、执行效果及下一步工作计划。

程敦竹对合肥厂调度中心现阶段建设成效表示肯定，并对合肥厂下一步工作提出以下要求：

坚决落实“1+N”改革部署，及时转变管理思路与方法，优化组织架构、厘清职责边界、创新考核机制，以管理效能的全面提升激活企业内生动力，确保改革部署落地生根、开花结果。

加快推进营销资源整合与架构完善，严格落实三级架构体系，明晰各层级职责，系统性整合品牌、渠道、客户、人才等核心营销资源，确保“两优两重”市场策略落实落地。

激发智能调度协同效能，整合大数据、物联网等技术手段，优化生产计划编排、车辆运力调配、原材料供应衔接的全链条响应机制，持续强化调度中心内核功能，保障企业生产运营高效协同、风险精准管控。

深化中台建设、数据赋能，实现生产计划100%线上化管控，强化数据全生命周期管理，建立统一的数据标准规范，为产能优化、成本控制、风险预警提供科学决策支撑，推动生产管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。

公司供应链管理部副经理（主持工作）丁源维，南昌厂、合肥厂班子成员、部室负责人及骨干参与调研。