雷震彬到来宾鱼峰调研
雷震彬到来宾鱼峰 调研指导全年生产经营发展规划工作 在生产现场，雷震彬详细了解了托盘装车发运流程、出厂服务工作情况，对来宾鱼峰厂容厂貌提升成效给予充分肯定。 座谈会上，雷震彬听取了来宾鱼峰2025年的经营计划的汇报，对主要经营指标逐项进行分解和指导。针对来宾鱼峰发展实际，雷震彬强调要坚定不移贯彻集团公司“效益领先、新质赋能、协同增效、现金为王、风险稳控”的经营理念，深入落实鱼峰集团“建队伍、降成本、拓销路、保安全、控亏损”的经营举措，做好以下四项重点工作： 一是要强化市场精准布局。科学划分核心市场与次核心市场，在巩固核心市场占有率的同时，聚焦利润目标精准施策，动态调整营销策略，确保年度销售目标全面达成。 二是要积极拓展新的业务领域。深入研究政府相关政策与市场需求，探索、培育新的利润增长点，不断增强企业发展后劲。 三是要强化成本控制意识。科学合理地分解预算指标，从源头控制成本，确保各项任务落到实处，最大程度提升资源利用率。 四是要强化全员风险意识。持续完善重点领域的风险预警机制，形成“事前预防、事中控制、事后复盘”的管理闭环，确保企业健康稳健发展。 鱼峰集团企业管理部、财务部负责人陪同调研。
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