强山集团水泥产销两旺
今年初以来,总公司从全厂范围内挑选部分精干人员充实销售队伍,实现人员重组。在分配上,打破固定工资制,按实现的销售收入计拨销售费用,增强销售人员的责任感和危机感,从而保证了销量和贷款的及时回笼;在营销方式上采取“区外优惠政策合同制”,积极、稳妥地开辟目标市场,在周边地区设立经销商联络点,形成以本地为中心,各联络点为纽带,纵向辐射、横向联合的互动水泥销售网。
该公司建立严密的售后服务体系,帮助用户排忧解难和信息反馈,同时了解企业同类产品主要竞争对手的品牌、价位、营销方式,以便“取人之长、补己之短”,增强市场的竞争能力和应变能力。采取抓大顾小、区别对待的营销方式,发挥批量生产优质425R水泥的优势,抓住国家对基础设施建设加大投资的机遇,重点把产品防灾重点工程项目上,同时出击零星市场,找“盲点”,扩大销售范围。另外,根据季节性和市场的变化采取灵活的定价策略,围绕市场争取主动,提高了对市场驾驭能力和竞争能力。
通过以上措施,使强山牌水泥的市场占有率提高了5%-10%,使企业产销两旺。
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