枞阳海螺年熟料产量突破1100万吨

　　截止2011年12月29日，枞阳海螺6条窑总计生产熟料1101.45万吨，继提前完成水泥产销任务后又一捷报，到目前为止，枞阳海螺2011年熟料、水泥产销任务全部完成。

　　该公司以年度生产经营综合计划为纲要，进一步深化生产组织体系建设，克服恶劣天气不利因素的影响，确保各项生产经营活动按计划稳步推进。针对制约公司生产经营瓶颈问题，该公司组织开展生产经营管理会议，积极研讨，拟定措施，明确责任，层层落实，促进公司健康、稳定发展。

　　从年初开始，公司就实施目标分解，根据年度目标任务，及时分解到部门、岗位和个人，对分解目标实施控制与考核，层层落实，责任到人。同时公司在原有考核激励措施基础上，结合阶段性重点工作进行探索、创新，以正向激励为引导，实施考核奖励措施，提高员工工作积极性，取得了非常好的效果，在三、四季度销售旺季，水泥熟料销售得到了大幅度上升，为全年目标任务的实现打下了基础。

　　公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全公司范围内开展主管、工段长竞聘公开工作，营造了“能者上，平者让”的用人机制；组织研讨制定了《枞阳海螺二级部门技术管理骨干选拔考评管理办法（试行）》，完善管理骨干选拔任用和考核评价体系，进一步畅通了人才成长渠道。同时，持续抓好班组建设，理论联系实际，通过形式活泼、内容丰富的工段长、班组长培训活动，进一步拓宽了基层管理人员的视野，拓宽了管理思路，丰富了管理方法，促进了管理转型，由“实干型”转变为“能干型”，提升了生产组织的驾驭能力。