福建水泥行业2024年常态化错峰生产工作通知发布
近日，福建省建筑材料工业协会发布关于做好水泥行业常态化错峰生产工作的通知。
白马山水泥厂鼓足干劲冲刺年度目标任务
2011/11/29 00:00
来源：白马山水泥厂 苏兆军 徐华侨
截止11月25日，白马山水泥厂熟料产量已完成年度计划的91.14%，水泥产量完成年度计划的85.95%，产品发运完成年度计划的86.4%，利润总额已超额完成全年计划指标。目前，工厂进一步加强生产过程管理，更加注重运营质量，倒排生产经营综合计划，通过完善考核激励机制，领导狠抓，员工勤干，全厂上下一盘棋，鼓足干劲全力冲刺年度生产经营目标。......
生产线稳定高效运行
截止11月25日，白马山水泥厂熟料产量已完成年度计划的91.14%，水泥产量完成年度计划的85.95%，产品发运完成年度计划的86.4%，利润总额已超额完成全年计划指标。目前，工厂进一步加强生产过程管理，更加注重运营质量，倒排生产经营综合计划，通过完善考核激励机制，领导狠抓，员工勤干，全厂上下一盘棋，鼓足干劲全力冲刺年度生产经营目标。
中控操作员精心操作
生产线稳定运行，市场销售良好，工厂生产经营呈产销两旺态势。初冬的白马山水泥厂生产线展现出一派繁忙景象。以销售为龙头，持续做好芜湖及周边地区水泥市场调研，准确捕捉行业信息，及时调整经营策略拓宽市场份额，抓住季节性水泥需求量逐渐提升的有利时机，实现工厂产品销售发运量节节攀升，发运广场车水马龙，各单位积极配合确保两条线的高效稳定运行。在2#窑生产现场，海螺分厂广大员工集中时间进行年底最后一次局部检修，为生产稳定高效提供保障。海螺分厂合理拟定相关主辅机设备计划检修时间，确保设备稳定受控运行。装运分厂提前把握市场信息，合理调配六台磨机生产品种，不断优化工艺操作，提高磨机台产，同时加大对产品发运系统的运行保驾，确保发运通道畅通。在地磅栈台处车水马龙，笔者看到运输散装水泥的车队排成两条长龙，水泥销售供不应求。据一位来自马鞍山的客商反应，在他们排队前就已经有数辆散装水泥车排在自己的前面，他们已等候很久。针对这一情况，白马厂相关部门根据目前的库容比，及时调整水泥生产，在保持熟料正常供应和保证质量的前提下，水泥供应做到市场分布合理，既服务了周边大大小小的工程建设，又树立了品牌，在质量和服务上赢得广大客户商的一致好评。
狠抓质量管理，确保产品优质
外单位在白马厂培训学员，融入到工厂生产管理中
党员发挥模范带头作用，创先争优在行动，信心百倍齐上阵。今年初，白马山水泥厂利用开展创先争优活动契机，广大中层干部和党员公开承诺，多种形式强化生产管理。目前临近年末，广大干部员工上下一条心，全厂一盘棋，管理骨干深入一线，做好生产组织与协调，用心服务，全身心投入到经营管理中。矿山分厂以打造示范标杆生产线为目标，进一步抓好爆破安全，优化各项工艺参数，并结合分厂自身特点，全面部署冬季“三防”工作。在矿石搭配上，矿山分厂和质控处积极研讨搭配方案，不断提升矿石品位，进一步提高矿山开采的科学性和经济性。根据粉状低硅砂岩搭配使用及现场整治方案要求，目前矿山分厂每天安排374矿车配合整理，并完成倒运工作量500吨/天，进一步加大年终冲刺目标任务力度，营造紧张而和谐的生产经营氛围。海螺分厂利用早会、晚会通报，通过系统隐患排查，加大巡检力度，严格做实巡检记录，落实主机巡检责任制。抓好检修质量，杜绝检修不彻底造成的返工，确保开机后高效运行。自十一月份以来，海螺分厂还进一步严抓工作计划的拟定和落实，制定工作计划完成激励措施，提高计划兑现率。每周召开两次检查专题会议，通过广大党员干部自我剖析问题，分析生产中的不足，强化员工紧迫感，保持了高昂的斗志。
生产管理、班组建设两手抓，助推工作质量不断提升。白马山水泥厂一手抓生产，一手抓企业文化建设，把企业文化建设真正融入到实际生产生活中，促生产经营节节攀升，提升广大员工冲刺年终目标的斗志。白马厂通过工厂精心部署，各单位积极认真落实，各专业领域自我剖析，深化班组制度建设，进一步夯实基础班组管理，在保持生产经营两旺的态势下全面推进优秀班组建设，夯实基础管理基石，在全厂范围内再次掀起人人比奉献、比工作质量的新高潮。装运分厂和海螺分厂以班组建设为契机，在抓好班组建设的同时，同步推进现场管理及班组基础管理，并按照“五型”班组建设要求，细化拟定考核管理细则，将班组检查纳入分厂常规化管理工作中，班组硬件设施经过员工的自己创新设计，得到较好改善，通过特色鲜明的班组园地建设，重点利用海螺网站、《海螺报》等相关媒体将员工的工作亮点和先进事迹进行广泛宣扬，鼓励先进鞭策落后，班组员工你追我赶力争上游，工厂员工精神面貌焕然一新，提高了团队凝聚力，保持了生产经营两旺态势。
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