枞阳海螺熟料产量突破1000万吨

　　2011年11月28日，从枞阳海螺生产统计处传来喜讯，该公司2011年度熟料产量累计达到1003万吨，这一凝聚全体员工智慧与汗水的沉甸甸的数据，再次验证了该公司千万吨级基地目标的实现。

　　以稳定生产运行为主线，强化过程控制，保障生产运行有序受控。为保障生产稳定运行，该公司以提高生产运行效率及专业技术管控能力为重点，强调以工艺专业牵头，机、电等各专业配合的管理模式，提高生产全过程受控度，以提高执行力与工作效率为保证，做到事事有布置、事事有验证；通过召开管理务虚会，研讨分析解决制约生产运行的瓶颈问题，不断提高系统运行质量，保障了生产的稳定运行。

　　生产现场稳定运行

　　做好设备预检预修和日常维护、保养工作，确保设备稳定、高效运行。该公司高度重视设备系统运行质量，在做好设备计划检修工作外，不断提升设备日常维护和点检质量，针对现场的实际情况，组织成立工艺小组，每周对现场设备问题进行检查处理，每月对设备运行效果进行评比，确保设备高效运行。同时，积极组织开展现场安全隐患大排查，及时整改处理安全隐患，保障生产运行稳定有序。截止10月份，该公司实现21个单月单窑运转率达100%。

　　开展计划检修

　　落实专项技改，优化经济指标，提高设备运行效率。为彻底解决制约生产运行的瓶颈问题，提高设备运行效率。该公司通过专业联动，集合群智群策，对设备各项运行指标反复研讨分析，拟定了一系列整改方案和技改措施，并利用检修机会进行方案实施。2011年，该公司完成万吨线反射仓技术改造，3#窑分解炉喂煤秤助流改造，1#、2#、3#窑头燃烧器改造，5#、6#原料磨挡料环调整、3#熟料计量秤技改等一系列技改措施，取得了显着效果。通过技术改造保障了系统运行周期，降低了生产经营成本。

　　提高基层管理水平，提升管控驾驭能力。该公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，抓好员工队伍建设，健全专业人才梯队。在全公司范围内开展主管、工段长竞聘工作，通过竞聘充分实践了“能着上、平者让”的用人机制，选聘一批实践经验丰富，工作能力强的优秀基层管理人员；开展工段长、班组长脱产培训，通过理论授课与野外拓展相结合的培训方式，增强基层管理人员对公司企业文化、制度流程、管理素养的教育学习，为进一步推进管理转型，提升基层队伍战斗力奠定了良好基础。