枞阳海螺召开2011年三季度生产经营分析会

会议现场

　　为认真贯彻落实股份公司三季度生产经营分析会精神，总结三季度生产经营中存在的不足，更好的指导四季度工作，10月31日下午，枞阳海螺公司在宾馆二楼大会议室召开了三季度生产经营分析会，公司领导、中层管理人员及技术管理骨干代表共计80余人参加了会议。会议由公司总经理助理任吉松同志主持。

　　会议首先由公司总经理何广元同志传达了股份公司三季度生产经营分析会精神。随后生产处、财务处分别汇报了公司前三季度生产经营运行情况、四季度生产经营目标及具体的保证措施，各二级部门依次分析了专业管理、生产运行中存在的突出问题及需要协调的问题，并汇报了四季度专业管理目标和具体保证措施。

　　会议最后，公司总经理何广元同志对会议进行了总结，并对四季度工作提出了要求：

　　一是认真贯彻领会股份公司五届四次董事会和三季度工作会议精神，结合四季度重点工作，明确责任目标，细化保障措施，超前谋划生产组织，稳定生产运行。二是要坚持“稳产即高产”的思想理念，深入探索千万吨级熟料生产基地管理模式。三是要持续做好安全管理，切实提升安全管理专业水平。四是要加强对外沟通交流，展示公司良好对外形象。五是要优化人员培养机制，畅通人才成长渠道，推进公司人才队伍建设。六是要坚决执行集团公司“先生活、后生产”的指导思想，始终将职工生活问题作为首要问题进行解决。七是要打击歪风邪气，弘扬企业正气。

　　最后，何总指出四季度工作重点：各部门要做好年终检查准备、年度综合计划编制、合理化建议评审、年度评比表彰、年终考评等工作。结合四季度工作重点，大家要做好责任目标细化，加强责任落实，凝心聚力，向年度生产经营任务目标冲刺。