整合提速 云南单体水泥企业被迫出售

　　上市公司布局云南水泥行业刚刚告一段落，央企并购云南水泥企业烽烟又起，中国建材股份有限公司（下称“中国建材”）日前宣布吞并3家云南水泥企业，它是继华润水泥之后第二家进入云南水泥市场的中央企业。由于云南水泥价格竞争仍然激烈，本地民营企业已经无力再投资更先进的熟料生产线，资金及技术压力也迫使他们投靠大企业以谋求生存。

　　单体企业被迫出售

　　在大企业步步紧逼、小企业步步惊心的云南水泥市场，行业整合在今年明显提速，尤其是中国建材的大手笔，一举收购三家省内水泥企业，一并获得普洱、澄江和宜良三地及周边市场，产能一跃进入省内水泥企业前5名行列，使得更多小企业倍感压力。云南奕标水泥集团办公室主任严国成坦言，上市公司及央企的进入，的确给本地老板经营的水泥企业带来压力。“我们期待参与整合，把公司放在大企业更好的平台来做，这个行业投资回收期太长了。”严国成说。

　　究其原因，大企业的资金、技术和品牌优势，让老牌企业也倍感压力。文山兴建水泥公司销售部经理王先生坦言，大企业进入当地市场的直接结果就是降价，“在我们的销售范围内，已经与海螺水泥有竞争。”据悉，兴建水泥42.5号产品在一个月前降低售价，而海螺水泥上半年在广南县收购的一家民营企业也在9月份首次盈利，这家企业在出售前亏损数月。

　　严国成告诉记者，由于产能过剩带来的无序竞争，昆明周边水泥价格一度走低，民营企业投资者也打算放手，奕标水泥已经同昆钢嘉华建材开始粉磨站的合作，与中国建材、海螺水泥等上市公司也多次接洽，预计年内可以谈妥。

　　存量整合仍需坚持

　　云南水泥行业经过两年的高速整合，新增产能迅速放大，熟料总产能大约扩大了50%。进入10月份，本来可以迎来云南水泥行业的传统旺季，但昆明周边水泥价格却在下行。业内人士认为，除了宏观经济大势不好、部分工程停工带来的建材价格普遍下跌外，水泥产能局部过剩也是主要原因。

　　云南省建材工业行业协会行业管理处处长师红此前告诉媒体，水泥行业大企业在云南兼并重组不要以扩能为主，应该加强企业管理，整合现有的产能。在年初的云南省水泥行业“十二五”规划建议中，未来4～5年仍以扩大产能为主，而近期修改过的规划中，则转而以优势企业整合为主。在“十二五”期间，云南省将鼓励全国前十的水泥企业、省内产能在200万吨以上的水泥企业、以及水泥行业上市公司等在云南省水泥行业进行兼并重组。

　　以人均产能而论，云南早已属于产能过剩省份，截至2010年末，云南省共有水泥生产企业154家，全省水泥生产能力达5786万吨，水泥产能发挥率76.4%。目前，仍然有600多万吨落后熟料产能等待淘汰，涉及立窑生产线约30条，如果算上小干法窑，需淘汰的产能近2000万吨，相当于今年新增产能。

　　省内水泥行业产能过剩，导致价格上涨部分无法转化为企业利润，因为不能完全开工导致每吨水泥生产成本更高。然而，在部分地区，水泥熟料产能却非常有限，楚雄州就是一个例子。因此业内呼吁在保持总量不变的前提下，已淘汰产能尽可能易地建设新线，行业才不至于长期低利润竞争。