新天山水泥所属各区域公司召开工作会议总结部署年度工作（第三期）
新天山水泥所属各区域公司认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2024年工作。......
时光流转，迎来崭新一年。中国建材集团、新天山水泥2024年工作会议圆满闭幕，总结过往、展望未来。新天山水泥所属各区域公司认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2024年工作。
2023年工作亮点
一是市场建设纵深推进。坚持行业引领，行业生态建设难中求进；坚持以市场配置资源，强化市场竞争力；坚持推动营销创新，市场份额持续巩固；坚持一体化经营，市场竞争优势持续显现。
二是降本增效成绩显著。深挖成本费用“第二利润源”；细挖采购物流“第三利润源”；以“增节降”为抓手，最大限度提升盈利能力。
三是瘦身健体效果突出。在人员精干、法人压减、应收账款压减方面成绩突出。
四是转型升级成果丰硕。在优化升级、能耗超限治理、“水泥+”、高端化、信息化“我找车”“双碳”工作、资源获取、强化科技创新方面效果丰硕。
五是风险防控持续发力。合规管理责任不断压实；安全环保发展底色更加鲜明。
六是党的建设不断加强。全面落实主题教育各项任务；持续巩固党建工作规范化、科学化成果；聚焦中心工作，强化政治监督。
2024年工作措施
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国建材集团和新天山水泥年度会议精神与各项工作部署，将2024年定位为中联水泥“高质量发展攻坚年”，外抓行业生态建设，复价、拓量、确保市场份额，内抓苦练内功提质增效，统筹“三精管理”、优化升级、改革创新、安全环保、党的建设等各项工作，从严规范管理，全力推进公司高质量发展再上新台阶。
一是围绕市场建设，全力以赴增强市场竞争力。坚持对外推动行业自律，优化行业生态建设；坚持对内重构营销体系，提升市场竞争力。
二是围绕精细管理，全力以赴苦练内功提质增效。抓好精益生产；增强降本增效，加强采购物流管理；强化财务管控。
三是围绕绿色发展，加速转型升级。加快转型步伐；夯实资源储备；创新驱动发展。
四是围绕安全发展，全力以赴抓实抓细风险防范。持续健全合规管理制度体系；坚持“安全环保效益优先”的管理理念。
五是围绕党建文化，全力以赴推动党建引领发展。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；压紧压实全面从严治党主体责任。
2023年工作亮点
水泥补短板：泰和白云岩矿、南城河塘粘土矿、玉山高烘页岩矿等竞拍成功，努力新增辅材、骨料资源。
骨料抓经营：深化骨料基地产销衔接，做大南昌市场，全年南昌市场骨料销量实现同比上升。
商混稳增长：成功打造南昌、吉安两个商混运营平台，持续推进“6+1”营销模式。
管理出效益：推进数字化管理，江西水泥煤炭供应链优化、玉山南方出窑熟料28天强度预测、水泥配料综合优化成功入选集团孵化项目，积极创新开展增值服务。
党建促融合：第二批主题教育扎实推进，江西水泥工会属地管理落地落实，玉山南方烧成工段、南城南方机修班组荣获“江西省工人先锋号”。
2024年工作措施
2024年，紧紧围绕“高质量发展、效益恢复性增长”两大中心任务，培育新质生产力，切实做好“降本增效、市场建设、生产优化、行业生态、安全环保、数字化推广”六项重点工作，大干“提质增效年”，确保完成年度各项目标任务，全力打造建材行业“一体化”标杆企业。
强化提质增效：坚持“行业利益高于企业利益、企业利益孕育于行业利益之中”价值理念和“价本利”经营理念，推进错峰生产、限制新增、淘汰落后、降低库存、平衡供需，扛起行业生态的大旗，促进形成健康的行业生态环境，实现水泥业务显著性改善、商混业务保持性平稳、骨料业务趋势性增长。
强化攻坚克难：以新天山水泥总体发展目标为指引，结合江西省国有企业“1269”引链强群行动计划和江西水泥“十四五”发展规划，围绕水泥做强做优、优化升级，骨料、商混优化布局、防范风险，注重投资效果评估，提高核心竞争力和收益率。
强化减负治亏：以“2422”为抓手，狠抓“三减”，统筹抓好法人压减、减亏扭亏和风险资产清理，加快低效闲置资产处置，组织好商混应收账款专项清收行动。
强化改革创新：充分发挥“一体化”特征，聚焦“三化”，深化管理。加大高科技含量、高附加值产品开发。大力推进信息化建设，以集团数字化规划和新天山水泥1号工程、2号工程为指引，秉承“循序渐进、分级分类、先有后优”的原则，加快推进业财一体化、人力资源等系统上线，实现生产和管理智能化。
强化党建赋能：巩固深化政治建设，探索主题教育常态长效机制。压实党建责任、打造过硬队伍，以高质量党建引领高质量发展，狠抓作风建设，营造风清气正的政治生态。
华南材料
2023年工作亮点
一是通过市场驱动，坚持“市场、份额”，提升市场影响力。开展劳动竞赛，重点抓销量、抓回款、抓合同储备，拓展市场，夯实基础工作。
二是通过运营驱动，坚持“整合、优化”，提升经营效率。对商混骨料企业进行深化整合，加强人员队伍建设，积极拓展内部销售渠道，推进产业链融合。
三是通过管理驱动，坚持“降本、增效”，提升经营效益。加强风控合规，优化集中采购实行模式，推进业财税一体化项目节支降耗，技术研发应用取得新成果。
四是通过加强企业党建，推进主题教育走深走实，全面落实巡察整改，打造丰富多彩的群团活动。
2024年工作措施
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团、新天山水泥的各项工作要求和部署，深入推进新天山水泥“3633”工作举措，提升企业经营质量，深化“三精”管理，推进行业生态建设，紧抓“量、价、款”中心工作，全面完成年度各项目标任务。
一是化难点为亮点，狠抓成本管理、业务产销分离、骨料定价机制、安全环保、人才队伍建设等重点专项工作，筑牢高质量发展的坚实基础。
二是发挥产业链优势，整合资源、统筹谋划，做好企业一体化、差异化运营，划分核心市场、销量增长区域，激发高质量发展的强劲活力。
三是学习对标先进，精细管理，优化经营目标责任制及绩效考核方案，完善制度体系和运行体系建设，推广临澧南方新材料“5G+数字化矿山”成果，凝聚高质量发展的内生动力。
四是加强党风廉政建设，坚持党管干部，强化正风肃纪，擦亮党建品牌，为高质量发展提供坚强的政治保证。
编辑：周程
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