新疆建材行业协会会长吕志坚一行赴广东省水泥行业协会调研交流
双方就行业的发展形势、行业转型升级和高质量发展展开深入交流与探讨，并就构建政府引导、协会搭建平台、头部企业责任担当、所有企业参与等方面和协会秘书处如何加强发挥服务职能进行了详细交流。
中国建材联合会系统召开工作会议
2014/02/07 09:41
来源：中国建材报
“2014年比2013年的任务更加艰巨，2014年联合会系统工作目标为：全面深化改革，提前实现联合会系统‘十二五’规划目标年。”在1月21日上午召开的中国建材联合会系统2014年工作会议上，联合会秘书长孙向远代表联合会总结了联合会系统的2013年工作、部署了2014年的工作；会长乔龙德发表重要讲话，明确提出要提前一年超额完成联合会系统“十二五”规划目标。......
“2014年比2013年的任务更加艰巨，2014年联合会系统工作目标为：全面深化改革，提前实现联合会系统‘十二五’规划目标年。”在1月21日上午召开的中国建材联合会系统2014年工作会议上，联合会秘书长孙向远代表联合会总结了联合会系统的2013年工作、部署了2014年的工作；会长乔龙德发表重要讲话，明确提出要提前一年超额完成联合会系统“十二五”规划目标。
联合会全体领导，各专业协会会长、秘书长，各直属单位党政班子成员及各投资实体主要负责人，联合会本部全体人员及部分分会员工共计130余人参加会议，会议由副会长张东壮主持。
副会长陈国庆传达了国家发改委、工信部、国资委央企工作会议的精神，结合行业实际从宏观角度进行了解读，为联合会下一步工作的开展提供了指导。
孙向远作联合会系统工作报告。2013年是联合会系统改革创新成果年，也是联合会充分发挥“引领、协调、服务”职能，促进行业科学发展取得显着成效的一年。报告全面回顾了联合会系统通过坚持“两个遏制、三个加快”、创新三新、实施推进创新提升、超越引领战略等引领行业发展的主要工作。在全行业广大职工的共同努力下，预计2013年规模以上建材工业主营业务收入实现4.3万亿元，同比增长15.8%；实现利润总额3400亿元，同比增长20.8%，两项指标都达到了建材历史最好水平。
会议系统总结了过去一年来联合会系统的十大改革成果：在直属单位推行企业化的经营目标责任制，确保各单位各项经济指标的完成和超额完成；在专业协会完成了定职能、定机构、定人员的“三定”工作，普遍实行竞聘上岗，改变了多年形成的员工任用制度；联合会与相关直属单位、专业协会按照股份协议制的原则，搭建的八大平台开始运行，并取得了一定经济效益；推进国建易创公司调整股权比例，实施增资扩股，对国建联信认证公司进行股权改革，加大扶持力度；联合会本部进一步按照企业化的管理模式不断提升管理，重新修订了绩效考核制度，奖罚分明，促进了重点工作的落地；推出联合会会长助理和副秘书长公开竞聘的举措，改变干部任用方式；借助中国建材杂志社转企，努力打造建材传媒集团；多方联手，形成股份制办展的新形式，用股份制形式，由建材联合会牵头、联手建筑卫生陶瓷协会、广东省建材陶瓷协会和30家骨干陶瓷企业共同组展建筑卫生陶瓷产品展，形成了空前的大联合；创新标准体系，制定颁布了协会标准；转变经营方式，运用激励机制，将企业化管理引向深入。
2013年联合会系统经营性收入实现2.98亿元，同比增长16%。其中，联合会本部同比增长25.7%，直属单位同比增长15.4%，专业协会同比增长11.5%。2013年联合会系统利润总额实现1.0358亿元，比计划增长15.3%，比上年实际增长33%。
针对当前形势，报告在认真总结成功与不足的基础上，明确提出了2014年联合会系统的主要任务。
一是要用世界的眼光，肩负起中国建材工业当代的历史使命；二是要以引领提升、超越引领为目标，全面提升与推进各产业转型升级；三是要用改革的精神创新联合会的职能和管理体制，构筑联合体制和市场化运行机制；四是要用发展是硬道理的标尺壮大联合会系统经济实力，坚持以市场为导向，坚持企业化管理。这四方面的任务，从具体实质性落地层面概括为：“两个继续”——继续遏制新增产能；继续提高行业经济运行水平和经济效益；“三个加快”——致力加快推进新兴产业发展，致力加快推进“两个二代”技术装备研发进程，致力加快推进兼并重组步伐；“四个改革”——推进联合会系统事业单位向企业化体制改革，推进协会组织与运行方式向联合体与市场化改革，推进联合会本部职能与机构的进一步改革，推进联合会系统经营体制、创收体制的改革；“两个突破”——突破建材行业节能减排的技术瓶颈和政策瓶颈，突破联合会系统管理制度的创新；“两个提高”——提高经济活力，在提高创收能力的基础上提高职工收入。
乔龙德充分肯定了联合会系统取得的工作成效。他指出，2013年联合会有很大的收获。第一，在思想上，通过党的群众路线教育实践活动，提升了定位以及责任、担当和意识。第二，改革方面最主要的收获，一是改革的意识和接受程度有了明显增强，进而市场化经营和企业化管理有了认识的突破与制度的突破；二是股份制的体制到形式都有了突破，联合会本部与专业协会、直属单位的资源整合，八大平台运营并有收益，国建易创的股权比例的突破与引资，杂志社的转企增资成效显着，包括建筑卫生陶瓷产品展的大联合，都迈出了重要步伐。第三，勇于担当。积极推进“两个遏制、三个加快”，新增产能有所遏制，行业效益实现提升。第四，专业协会通过“三定”定位得到提升，工作得到推进，明确了引领方面必须把握行业发展方向，要有明确的发展目标，要有正确的技术路线指引，要协调现实问题、解决瓶颈问题。第五， 2013年年初确定的目标全部完成：全系统收入完成29745万元，与去年同比增长16%；实现利润10358万元，比计划增长15.3%。
乔龙德明确提出了2014年联合会系统工作目标为：全面深化改革，提前完成联合会系统“十二五”规划目标。他强调指出：2014年比2013年的任务更加艰巨，改革的难点不在改革本身，关键在于进一步突破思想上的障碍，树立改革决心和勇气；行业调整结构、转型升级、节能减排、优化存量、“两个遏制、三个加快”等工作必须抓住重点，齐头并进。在现有基础上抓住经济发展的主要矛盾不放、深化改革，形成你追我赶、创新发展的活跃局面。
乔龙德要求联合会系统各单位和全体员工要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习习近平总书记一系列重要讲话，全国贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，巩固党的群众路线教育实践活动的成果，进一步促进行业发展，进一步壮大自己，提前一年超额完成联合会系统“十二五”规划目标。
编辑：刘冰
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