大连水泥集团有限公司：转观念 求生存 增效益 度难关

转观念 求生存 增效益 度难关

  ——公司召开月度经济运行分析会

2024年5月10日上午，集团公司在办公楼二楼会议室召开经济运行分析会，总结分析一至四月份公司生产经营情况，部署当前重点工作。集团公司总经理杨勇正主持会议，并作重要讲话。公司领导、副处级以上管理干部参加会议。

会上，计划财务部通报了公司四月份及一至四月份经济运行情况，销售部分析了当前市场状况和销售动态，生产系统从质量、工艺、设备等方面对生产运行情况进行了总结，其他部门分别汇报了当前重点工作，各主管领导进行了强调和安排。

会上，常务副总经理张海涛提出了八条节本降耗的途径。一是坚持做好经济用电，二是优化配料、提质降耗，三是继续开展技术改造，四是加强修旧利废和自主维修，五是加强现场管理，六是高度重视安全管理，七是做好超低排放改造，八是对已完成的改造项目进行优化调试。

会上，总经理杨勇正系统分析了行业与公司的现状和未来。杨总指出，公司具备平台、品牌、特种水泥、区域位置等优势，且职工整体素质高，要充分发挥以上优势，转观念、求生存。要克服困难，积极应对目前水泥市场不利形势，不断扭转公司成本较高的劣势，通过与同行业优秀企业对标，查找不足与短板，不断压缩成本。

讲话中，杨总提出要从以下八个方面下功夫。一是机构与同行业接轨。要通过定岗定责、以岗落责、不设虚岗、岗位合并来压实责任、划清责任、提升全员责任意识。二是加强绩效考核。考核要与效益挂钩，将工资向一线岗位倾斜，提高职工与企业同呼吸共命运的意识。三是降本增效压缩开支。从生产到后勤，各部门都要拿出切实可行的具体实施方案与措施，要有指标、有落实、有考核。要做好设备日常维护，保证设备运转率100%，加强自主检修，实现经济用电，做好新标准实施相关工作，把服务提前做到位。四是加强安全管理。将外协、客户等各方进厂人员纳入公司安全管理范畴，一个标准，不留死角。五是加强源头控制。要继续降低石灰石开采成本，加强原燃材料采购比价，加强库存管理，能用尽用。六是做好销售管理。要发挥好大水百年品牌优势，做好质量把控，算好账，做好行业协同，把价格和效益提上去。七是盘活现有资产。要摸清家底，做好公司闲置资产的变现，做到有人管、用起来。八是做好特水公司管理。要用好集团资源，用足特水资源，精简优化，压缩成本，强化集团统一管理。

杨总指出，全体干部职工要充分认识当前行业形势与企业面临的困难，企业想要长久地存续下去，唯一的出路就是降本增效，企业在区域内具备竞争优势，才能在未来把握国家政策与市场机遇，保障广大干部职工利益，各单位要进一步细化工作任务，尽快落地实施。

会议最后，杨总号召全体干部职工，转变观念，团结一心，共同把当前各项工作做好，齐心协力、共度难关。