台州海螺前三季度完成全年销量目标的70.9%

　　金秋十月，硕果累累，台州海螺生产经营捷报频传。截止9月30日，台州海螺水泥销量完成全年目标的70.9%，同比增长16.3%；完成全年利润目标，同比增长95.5%。公司生产、销售、效益全面丰收。

　　2013年，台州海螺面对新的挑战，认真贯彻股份公司年度工作会议精神，坚持“市场份额第一，产能有效发挥”的指导思想，精心组织安排季度、月度销售工作，定期召开销售专业会议，研讨销售策略，制定销售人员激励方案，对业务人员的业绩进行分日、分旬、分月、分区域、分责任人考核。在不断巩固和加强客情关系的同时，进一步完善和提高售后服务，形成了一批稳定的客户，扩大了市场份额。

　　前三季度，该公司积极开展设备的预检预修，定期对设备进行检查、维修和保养，并召开工艺技能培训和研讨会议，解决影响制约设备运行质量的瓶颈问题，提高了设备运转率和经济技术指标，从4月份以后，电耗指标一直呈现下降的趋势。

　　稳定的生产离不开安全的保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，该公司始终加强员工安全技能教育、培训工作，提高人员安全素质，把员工安全知识、安全技术水平、工作能力与员工个人业绩考核相结合，同时公司领导每月定期牵头组织开展安全大检查，对检查过程中出现的问题责令相关责任人员进行整改落实，形成闭环管理。

　　公司在生产经营的同时，深入贯彻集团公司“先生活、后生产”的指导思想，凝聚人心，积极加强企业文化建设，厂区环境得到美化，员工生活质量得到提高。

　　一是组织员工参加地方政府举办的多种活动，并利用“春节”、“五一”、“十一”等大型节日开展各种寓教于乐的活动，丰富了员工的业务生活，增强的企业的凝聚力，员工离职率得到进一步下降，为公司持续稳定发展提供了保障；

　　二是利用全国“安全月”和“质量月”契机，开展一些列演练、检查、竞赛、演讲、培训等活动，丰富员工安全和质量知识，提高广大员工安全和质量意识；

　　三是完善人力资源配置，加快人才队伍建设和后备干部培养，本着“公开、公平和公正”的原则，开展基层管理骨干竞聘活动，为公司发展注入了新的血液；

　　四是深入开展党的群众路线教育实践活动，加强党员作风建设，充分发挥党员的先锋模范作用，强化舆论媒体引导作用，定期召开党员会议和观看廉政教育专题片，开展自我批评，以作风建设的新成效凝聚起推动公司、区域、集团“十二五”又好又快发展的强大力量；

　　五是深入贯彻落实科学发展观和“以人为本”的管理理念，关心和解决员工生活和工作中的问题，定期召开员工座谈会，听取员工的意见和建议，加强同员工的沟通交流，共谋发展大局。

　　下阶段，台州海螺全体干部员工将满怀信心，积极挖潜新潜力，拓展发展新空间，为集团“十二五”又快又好发展贡献一份力量。