安徽海螺暹罗耐火材料顺利投产一周年

　　2013年9 月28日，耐火材料项目建成投产一周年。一年来，公司始终坚持以“构建精品耐材企业 服务于水泥主业”为宗旨，加强与暹罗方技术合作，优化生产组织，强化基础管理，各项工作有序开展，公司产品成功投放国内外市场。目前，生产的碱性砖应用于10000t/d回转窑4条，5000t/d回转窑71条，2500t/d回转窑3条，成功出口老挝、赞比亚等国家，技术性能达到国际知名企业同类型产品水平，受到用户好评。

　　优化生产——强抓产品质量控制

　　投产后，公司以稳定生产组织为工作重点，以提高产品合格率，降低气耗、电耗为生产管理目标，强抓现场设备管理，针对生产过程中存在的问题准确分析、拟定措施并及时整改，确保生产组织的有序运行。

　　公司在力推生产过程管控、优化组织的同时，将质量控制作为重中之重。一是公司从源头控制质量，加强原材料验收，进厂原材料合格率达到99%以上;二是加强球磨细粉质量验收，优化调整球磨机运行参数，稳定出磨细粉质量;三是质检人员根据破粉碎原料粒径分布及结合剂溶液检测指标，科学调整和优化工艺配方，保证混合料制备合格率。

　　多措并举——落实安全管理

　　2012年9月生产线顺利投产，标志着公司由基建期转入生产经营期。公司始终坚持“安全第一”的思想不动摇。从生产组织实际出发，成立安全管理委员会，制定并积极落实《员工安全教育与培训管理制度》、《安全生产管理制度》等规章制度，层层签订安全目标责任状，定期开展安环大检查，梳理排查现场安全隐患并限期整改，借鉴暹罗方好的安全管理措施，学习安全案例，制定防范措施，健全公司安全管理体系，丰富管控抓手，通过三级安全教育的开展，组织安全技能培训，引导员工树立安全意识，规范安全行为，营造良好的安全管理氛围，自投产以来公司重大安全事故为零。

　　内外合作——加强销售市场开拓

　　公司一期项目于2012年9月份建成点火，10月份第一批产品顺利出窑，此时，供应单位水泥窑逐渐进入计划停窑检修期，项目顺利投产、合格产品顺利出窑及时满足了水泥窑检修高峰对高品质耐火砖的需求。2012年12月8日，从第一批40吨耐火砖顺利出厂发至枞阳海螺起，公司耐火砖销售相继保供到集团各地水泥窑。

　　公司不断总结销售经验，补充销售力量，完善销售队伍，提高销售人员专业技能。2013年2月28日，首批发往辽阳台泥公司的产品顺利出厂。目前，公司外部市场客户包括了南方水泥、中联水泥、青松建化、珍珠水泥、巢东水泥等达15家，销售工作呈现可喜局面。

　　在不断开拓国内市场的同时，公司将销售开拓的步伐迈向了国际市场。依托合资方泰国暹罗耐火材料公司在国际市场上完善的销售网络、健全的销售机制，公司国际市场捷报频传，2013年8月开始，产品相继出口到老挝、泰国、赞比亚等国家和地区。

　　夯实基础——提高基础管理水平

　　为满足生产经营需要，公司以定员定编和岗位说明书为基准，严把招聘关、注重技术技能培训，将提高岗位员工的工作效率作为重点。作为新建企业，公司在筹建期人力资源规划基础上，结合生产经营实际及其他成熟公司经验，对公司定员定编进行不断优化。

　　投产后，根据生产经营需要，组织开展主管、工段长公开竞聘，新聘任主管工段长7名，进一步加强基层管理，做好干部储备;制定专项方案，实施技术人员等级考评，分步实施专项工改，多措并举培养和激励员工，为公司生产经营提供智力和人力支持。

　　公司员工大多是新进员工，现场操作技能不足。公司提前筹划，制订年度培训计划，多形式开展各类培训，加强培训过程跟踪，组织对新任工段班组长进行专项培训。自投产以来，公司累计开展内部培训151次，泰方技术专家培训十余次，充分利用厂家资源开展设备操作技能等培训9次。如今，很多大中专毕业生已站在了关键岗位上，一个个专业能手脱颖而出，为公司生产运行提供了技能保障和基础支撑。

　　企业文化建设是企业持续发展的精神纽带，是企业全面发展的重要方面。公司继承发扬海螺集团的企业文化内涵，同时积极吸收暹罗集团企业内涵，通过新进员工的入职培训开展企业文化教育，举办各类座谈、篮球赛等文化娱乐活动，不断完善CIS建设，将无形的文化内涵通过具体事物予以展现。

　　在努力做好生产经营工作的同时，公司将美化绿化厂区、营造和谐环境作为一项重要工作来抓。为做好厂区的绿化工作，公司充分结合现场实际，在物业公司的指导下，在工程建设初期就开始了厂区绿化规划。工程建设时保留了原来的树木并集中移植，根据厂区布局，制定并不断优化绿化方案，按照“分阶段、分区域”的原则，开展绿化工作。目前，公司厂区主体绿化已基本完成，“绿色框架”已经搭建，公司下一步将重点做好各绿化区域的日常维护，积极引导、鼓励员工参与绿化工作，共同努力，由绿化向美化过渡，维护绿色环境，创建美丽家园。