怀宁海螺公司喜获“2012年度安庆市质量信用A级企业”荣誉称号，质量月活动期间，该公司质量月活动开展亦有声有色。......
怀宁海螺公司喜获“2012年度安庆市质量信用A级企业”荣誉称号，质量月活动期间，该公司质量月活动开展亦有声有色。该公司领导及各专业管理人员深入工段班组现场指导质量管理各项工作，质量研讨、检查、培训、技术比武，各类活动均按计划有序开展，在全公司范围内掀起了一轮全员“关注质量管理、参与质量管理”的高潮。
以人为本 全员参与管理。一是根据质量管理“领导重视、全员参与”的原则，加大“以人为本”质量管理理念宣传，正确对待所有员工，确保员工参与活动不分主次。二是利用一切沟通方式和渠道畅通企业质量管理交流，保证每一位员工都有参与质量管理的可能。公司领导亲自带队，组织各级管理人员深入现场听取员工对公司质量管理的意见和建议，并在公司醒目位置设置意见箱，号召广大员工积极为公司质量管理建言献策。三是生产部门设置了一些诸如质量改进、质量事故预防和纠正、质量指标优化等课题，组织广大员工研讨交流，提供给员工更多参与的机会。四是进行全员质量知识培训教育，突出公司关注每一位员工的质量知识的培养，同时要求“全员参与”培训效果考试验证，使公司全员都意识到自己是公司质量管理的主体。
注重细节，精益求精。怀宁海螺公司全面抓好产品生产过程控制和销售服务细节工作，确保“水泥质量求优、服务质量求实”。一是加强石灰石源头控制，多次组织对矿山开采平台边坡搭配及开拓情况进行现场调研，增加石灰石取样质检频次，有效保障石灰石下山质量。二是组织对配料站、原料磨和水泥磨系统等现场计量设备进行专项检查、校验，进一步确保了计量的准确性和稳定性。三是结合公司质量环境体系内审，开展生产、发运各环节风险点检查，重点做好水泥出入库、出口水泥检查。四是结合公司IC卡投用，安排专人现场指导客户使用；公司主要领导带队，成立市场质量服务小组，深入开展搅拌站、粉磨站、重点工程等客户走访，全方位做好销售服务工作。五是邀请重要客户来厂区参观，了解水泥生产过程和公司质量管理，收集客户好的意见和建议，不断改进，提升海螺品牌形象。
编辑：刘冰
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新实施的水泥国标将提升熟料利用率，缓解产能过剩，但会增加生产成本，促使行业加速淘汰落后产能，推动高质量发展。大型水泥企业因高于新标要求，成本影响较小，而中小企业压力增大，行业整合将加速。
受基建支撑不足、地产持续下行影响，全年水泥行业需求延续疲弱走势，2023年全国水泥产量20.23亿吨，同比下降5%。需求下滑影响下产能过剩矛盾进一步激化，市场竞争异常激烈，水泥价格走低明显，行业利润再度大幅萎缩，全年利润降幅超过50%，水泥行业发展进入前所未有的困难期，不少公司亏损惨重。
2023年，海螺水泥生产水泥熟料220万吨、水泥210万吨。今年1至4月，企业生产水泥熟料49万吨、水泥53万吨。
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