实践的力量丨河南天山：“颗粒归仓物尽其用” 库存压减工作取得实效

天山之窗 · 2024-12-03 18:20

一企一策略

一篇一实践

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河南天山聚焦供应链库存管理，开展备品备件库存压减专项工作。通过建章立制、源头管控、统筹资源、共建共享、消呆除滞、风险防控等一系列措施，持续提升供应链的整体效能和可持续性，为高质量发展贡献力量。

建章立制，系统推进促长效

组建备品备件压降专项工作推进小组，集中供应链管理部、生产技术部、财务部骨干力量，全面盘点成员企业库存现状。通过库龄分析，建立目标清晰、责任明确的库存压降工作推进计划，有针对性地制定备品备件库存压降工作方案，确保库存压降工作长效持久推进。

源头管控，存货压降求实效

组织开展企业备件评审会，加强采购计划管控，杜绝无序采购物资备存。建立仓储物资定额管理体系，对标对表先进企业，制定库存定额目标值，优化备件库存。济源中联、登封中联、禹州成磊源头管控成效显著，已提前完成定额目标。

共建共享，盘活库存出真招

结合成员企业区位分布和物资库存，建立1个通用备件区域共享库和7个供应商中心库，提升备品备件管理效率。遵循“控增量、消存量”原则，企业采购前盘库匹配，优先调拨区域共享库内物资，有效激活企业库存。

消呆除滞，分类施策有突破

建立备品备件库存管理台账，逐一核实呆滞库存物资剩余价值。按照分类处置原则，一企一策细化处置方案，对仓储长期积压物资积极采取竞卖、内部调拨、替代使用、降级使用等措施。对无利用价值的启动报废流程，加快竞拍处置速度，促进闲置资产及废旧物资合理流动和有效配置。

风险防控，考核激励压责任

建立库存预警机制，强化过程管控，做好分析、预警、督导等仓储管理举措，最大程度防范风险。坚持奖罚分明，强化结果运用，制定有效的激励机制，精准考核、严格兑现，把绩效考核、激励约束贯穿到压降库存全过程，层层压实责任，狠抓工作落实。

通过开展备品备件压减专项工作，河南天山成员企业已累计通过中国建材采购平台处置闲废物资20余次，完成库存物资压减金额超2000万元。下一步，河南天山将统筹资源配置，创新管理举措，持续推进备件库存压减工作，努力圆满完成年度目标任务。

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

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