[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
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中冶董事长总裁双辞职 疑为国资委业绩考核压力
2013/09/11 10:34
来源： 21世纪经济报道
刚摆脱巨额亏损的中国中冶9月5日发布公告称，原公司董事长经天亮、总裁沈鹤庭双双辞职，两人职务由原副董事长国文清和原副总裁张兆祥接任。......
“目前中冶已经解决了国内的‘三座大山’，海外的问题也正在解决中，现在新管理层已经提出了清理不良资产，‘回归主业’的模式，中冶的经营状况正在向好的方向发展。”9月10日，中冶集团一位中层人士对记者说。
刚摆脱巨额亏损的中国中冶9月5日发布公告称，原公司董事长经天亮、总裁沈鹤庭双双辞职，两人职务由原副董事长国文清和原副总裁张兆祥接任。
通常情况，为保持公司稳定和业务连贯，董事长与总裁同时离职的情况，在央企中并不多见。
“这几年盲目的海外扩张使中冶陷入困境，国资委对于央企负责人经营业绩考核压力很大，中冶同时更换董事长和总裁不排除有业绩方面的原因。”一位行业内人士称。
“中国整个都在调结构，我们也在调转，中冶此前投资的海外资源项目，由于各种原因都进展不太顺利，上半年我们已经暂停了部分海外矿业项目，今后在海外资源投资上将严控风险，回归到工程承包的主业。”在8月30日召开的中国中冶半年业绩发布会上张兆祥表示。
记者了解到，在划转了国内几大亏损企业之后，下半年中冶集团的重心将放在处置海外亏损项目，包括对现有的境外资源项目进行分类管理，并对有些明显不会带来收益的矿产项目进行处置，包括出售股权引入其他合作者。
回归主业
中冶老帅经天亮为著名银行家经叔平之子，曾历任煤炭工业部、国家能源部、中国统配煤矿总公司副司长，中国中煤能源股份有限公司董事长等职务，今年已经68岁，已是超龄服役。
而接任者49岁的国文清则属少壮派人物， 2008年12月加盟中冶之前，曾担任河北省高速公路管理局局长、河北省港航管理局局长。
与老总裁沈鹤庭从基层上升的背景不同，新任总裁张兆祥主要走技术路线，从北京有色冶金设计研究总院工程师升至院长，2008年11月起任中国中冶副总裁。
而新帅接手的中冶正面临重重困境。
据中国中冶去年年报显示，公司2012年净利润亏损69.5亿元，较2011的42.4亿净利润，同比减少263.82%。在国资委直管的央企中，属于继中远、中铝之后的第三大“亏损大户”。
不过，经过一番“割骨疗伤”，中国中冶今年上半年已实现“扭亏为盈”。半年报显示，今年上半年净利润为14.8亿元。
一位接近中国中冶的人士告诉记者，国文清去年8月上任中冶集团总经理以来就提出，要严防问题集中爆发把中冶击垮，同时对中冶所面临的难题也不能久拖不决。在企业发展方面，他的思路则是抓主业板块，扬长避短、区域的优势互补、新兴市场的开拓，构建中冶集团“回归主业”的盈利模式。
公司高层在年初的工作会上，国文清明确提出“要止血”，清理整顿亏损企业，“聚焦主业”。
值得注意的是，中国中冶近期已经做出一些收缩业务战线的动作，并将重点放在了此前主要的“出血点”。
今年7月17日，在国务院派驻中冶集团监事会换届会上，时任中冶集团董事长经天亮在介绍中冶现状时曾表示，中冶集团已基本解决了“三座大山”问题。
所谓“三座大山”，分别指葫芦岛有色、中冶纸业和中冶恒通，“中冶恒通和中冶纸业分别由港中旅和中国诚通接盘，葫芦岛有色也已在进行破产重整，所以说‘三座大山’已经基本解决”。
此外，上半年中冶还坚决对所有的BT项目和垫资项目“刹车”。
经天亮在8月30日的业绩会上称，垫资虽然能提高销售额，但回款风险很大。今后中冶将专注工程总包和房地产等主业，提高经营效率。
“我们的总体原则是保矿权、控投资。”经天亮者说，对于现有的境外资产资源项目，将按照“重点推进项目，暂缓推进项目和资产处置项目，区别对待，分类实施”的原则，对于一些条件比较成熟的已有项目，要积极快速的进行推进并投产，一些项目也会考虑到目前新的投资环境和条件，评估后也可能会放缓投资步伐。
解困海外
虽然对于中冶来说，目前依靠国资委的内部划转，基本搬除了国内巨亏的“三座大山”，但海外项目却没有这么容易解决。
由于连续两年因亏损被国资委降级的问责重压，以及前几年多个投资失误带来的“包袱”缠身，中国中冶扭亏之路异常艰辛，“理顺”海外资源矿产投资这笔账也显得非常重要。
目前中冶在西澳大利亚有两个磁铁矿项目，一个是2008年投资37.73亿澳元(合约人民币249亿元)所收购的兰伯特角铁矿，另一个是通过受让中信泰富Sino Iron项目股权获得的20%权益。
这两个项目均步履维艰。
中冶购入兰伯特角铁矿项目几年来麻烦不断。由于基础设施缺失，巨资收购的兰伯特角铁矿项目迟迟未能正式启动。日前该项目纠纷已经提请新加坡仲裁中心进行裁决，中冶方面也被要求将8000万澳元尾款存入由争议双方共管的账户中。
而2009年开工的Sino铁矿项目则是成本不断追加。截至2012年12月31日，公司在该项目上预计实现总收入43.57亿美元，预计总成本则高达49亿美元，合同损失约为31亿元人民币。
此外中冶集团、江西铜业2008年以43.9亿美元竞得的阿富汗艾娜克铜矿，被认为是世界上尚未开发的第二大铜矿，但由于当地文物发掘以及居民搬迁等原因，该项目2009年开工后一直时断时续缓，进度严重低于预期。
面对高达500亿元高额债务，中冶正计划变卖手中资产“解困”。
记者从中冶内部人士处获悉，目前中冶正在积极寻找投资方，希望出售手中的澳大利亚兰伯特角铁矿控股权。
“公司希望寻求引入新的投资者，甚至也可以让出控股权。”一位内部人士说。
而对于艾娜克铜矿项目，两家中国企业已经提出希望签订新的条款，减少向阿富汗政府上交的特许使用权费，不必再兴建一座电厂和炼铜厂，并推迟铺设铁路。此外，由于阿富汗艾娜克项目因为面临经济性和安全性等诸多问题，目前中方正与阿方政府根据采矿合同就“安保措施”和“项目启动条件”等进行采矿合同修改的谈判。
在中投顾问冶金行业研究员安海轩眼中，中冶危机最大的原因在于主业不清，盲目扩张。
经天亮在今年8月30日最后一次以中国中冶董事长出席2013年中期业绩发布会时坦言，中冶前几年在海外资源领域方面走得很艰难，交了很多学费，这个过程需要反思的很多，包括人才、技术、资金、项目等前期都需要更为细致的了解，包括法律、税收、用工等。“这告诉我们，海外收购必须谨慎再谨慎。”
编辑：许玉婷
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