江西赣江海螺7月份月度产销利润再创新高

　　7月份，赣江海螺积极贯彻落实股份公司中期工作会议精神，坚持“努力开拓市场、有效发挥产能”的经营思路，始终把市场拓展放在各项工作的首位，细化分解目标，夯实基础管理，实现了增产、增销、增效的目标，月度利润创今年新高。

　　赣江海螺加强了南昌核心市场建设，与南昌海螺统筹考虑，织密销售网点，抢夺工程市场份额，实现了淡季不淡的销售局面，销量保持稳定增长势头，7月份销量同比增长69.15%，有效提升了公司运营质量。

　　公司做好生产组织，合理安排检修、生产衔接，同时围绕“装备管理为生产服务”的管理思想，以提高设备运转率为抓手，强化设备日常维护与保养。在抓生产的同时重点抓好安全管理，通过定期召开安全工作会议，将安全管理重点放在提高员工安全教育和日常安全行为上来,与部门、工段签定了年度安全管理目标责任状并定期开展安全隐患自查，确保高温季节下的安全生产。

　　公司认真贯彻落实降本增效实施方案，每周调度会上对成本管控指标进行通报，对未完成的指标进行原因分析，研讨措施。7月份水泥综合成本较预算低了7.17元/吨，利润创今年新高。公司做好外部关系协调，积极争取财税优惠，增加了公司效益。

　　为做好生产一线员工的防暑降温工作，预防各类事故的发生，确保员工安全度夏，公司开展了系列后勤保障工作，每日坚持送冰绿豆汤、冰西瓜到生产一线，食堂也根据季节特点增加了冰凉粉等暑季食品。同时加大了防暑降温知识的宣传，虽然7月份持续37℃高温，但未出现一起员工中暑事件。同时为加快二期项目建设进度，公司领导带头深入工程建设现场进行慰问和打气，提振施工人员干劲。

　　公司认真贯彻落实集团公司开展党的群众路线教育实践活动和股份公司中期工作会议精神，将“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求落到实际工作中去，认真开展了谈心谈话活动，并主动查摆问题、自我剖析，领导班子带头进行了深刻的自我批评。通过活动的开展，提高了认识、统一了思想、明确了目标，为后期工作的开展打下了良好基础，会议明确了公司当前的工作重点是实现项目顺利投产和产销有序衔接。

　　后期，公司将进一步贯彻落实好股份公司中期会议精神及股份公司王总讲话精神，用实际行动践行会议精神，发扬艰苦创业、敬业奉献精神，大干五个月，确保二期工程顺利投产，全面完成年度各项目标任务。