低价水泥冲击!偏安一隅的青海水泥市场还能坐住吗?
面对低价水泥冲击,青海水泥将如何应对呢?“让出那块市场。”海东一大型水泥企业相关负责人表示,就算跟着降价也增不了多少量,不如多做个项目或者商砼站就有了,价格还高。
7月19日,祁连山公司在兰州召开上半年工作会,会议数据显示,上半年,祁连山新增水泥产能400万吨,总产能突破2500万吨。 ......
7月19日,祁连山公司在兰州召开上半年工作会,会议数据显示,上半年,祁连山新增水泥产能400万吨,总产能突破2500万吨;水泥产销量创同期新高,产品价格企稳回升,盈利能力好于全国水泥行业平均水平,在中材集团水泥板块名列前茅。
祁连山董事长脱利成在会上作了讲话,总裁刘继彬代表经营班子作了工作报告。会议由党委书记蔡军恒主持。
脱利成指出,上半年公司紧抓市场机遇,加强产销沟通协调,在市场竞争激烈的情况下,生产经营情况取得了良好的成绩。他要求,各子公司下半年要把成本费用控制活动继续作为一项重点工作抓牢、抓实,把好大宗原燃材料进厂的质量关、价格关。要细化措施,有效降低可控成本管理费用;要捋顺管理流程,建立适应公司发展的制度规范,严格按照制度执行,切实提高执行力,不断提高精细化管理水平;要继续推行公司信息化建设,充分利用信息化平台,为公司决策提供强有力的数据支撑。
刘继彬在报告中指出,上半年,公司紧抓机遇,积极推进各项措施,工作取得了新的成绩。建设项目如期投产,内控体系基本建立,内部管理不断加强,管理基础更加坚实,公司继续保持了又好又快发展的良好态势。他要求,各子公司下半年要重点做好五方面工作:一要切实舞好营销龙头,密切关注市场动态,提高市场占有率;二要进一步提高生产运行效率,继续做好水泥窑、磨提产工作,利用好生产调度信息系统平台,加大对子公司运行状态的监控,促进子公司生产管理上水平、上台阶,要不断提高商砼产业的盈利能力;三要推动企业可持续发展,加强各建设项目管理,切实提高资金管理水平;四要提高集团化管控水平,夯实公司安全生产管理基础,进一步提高执行力;五要着力构建和谐企业,加强人力资源管理,加强企业文化建设。
蔡军恒在总结讲话中指出,各子公司要重点关注市场形势变化、指标优化、成本费用控制和职工队伍建设工作。他要求,要紧密结合公司市场经营形势和本次会议确定的目标要求,将营销优先、成本领先等战略细化为实实在在的具体举措,加强产销协调,全面完成各项指标任务。要树立安全生产全局观念,坚持齐抓共管,改进安全生产工作。要提高工作标准,找准抓手,创新载体,围绕生产中心工作,深化对标管理活动,落实劳动竞赛。要加强作风建设,开展好党的群众路线教育活动。要坚持以人为本的思想,强化职工思想政治工作,及时掌握职工思想动态,为职工排忧解难。
会上,祁连山党委通报了各子公司领导班子及其成员2012年度考核结果。
编辑:刘冰
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