全国低碳日 | 中国建材股份各企业开展多样宣传活动
中国建材股份旗下各企业在全国低碳日开展丰富多样的宣传活动，强调节能减排，推动绿色生产，彰显企业社会责任，助力可持续发展。
中国建材：“十二五”末净利将超百亿
2011/03/25 00:00
来源：21世纪经济报道
中国建材股份有限公司总裁曹江林表示，今年底明年初，中国建材将实现水泥产能3亿吨的目标，整个‘十二五’期间，我们的目标是希望净利润保持30%复合增长率，也就是到‘十二五’期末，净利润超过100亿元，按现在的趋势来看肯定能实现。......
“今年底明年初，中国建材将实现水泥产能3亿吨的目标，整个‘十二五’期间，我们的目标是希望净利润保持30%复合增长率，也就是到‘十二五’期末，净利润超过100亿元，按现在的趋势来看肯定能实现。”
3月23日，中国建材股份有限公司（下称“中国建材”，03323.HK）总裁曹江林在企业发展战略研讨会上，提出了近期和中期的两个目标。
五年重组200家企业
五年前的3月23日，中国建材赴港上市。五年后的今天，中国建材交出这样一份成绩单：上市五年，收入复合增长率为55%，利润总额复合增长率56%，净利润复合增长率超过60%；总资产复合增长率为56%，国有资产保值增值率超过400%。
“在这四大指标中，利润总额复合增长率56%这一水平，在整个H股的上市公司中都是非常具有优势的，这说明我们保持了高质量高速的增长。”曹江林表示。
据他介绍，中国建材旗下的四项主营业务水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务业务规模，在过去5年均获得快速增长。
截至2010年底，中国建材的水泥产能从2006年初1100万吨增至2亿吨，居世界前列；石膏板产能从2006年初3.6亿平方米增至10亿平方米，世界前列；玻璃纤维产能从2006年初21万吨增至100万吨，世界第一。风电叶片产能从零增至1.5万片，居中国第一；工程服务复合增长率超过40%。
水泥协会会长雷前治用“震撼”二字形容上述两组数字，他寄望中建材继续在推进水泥行业重组、促进市场从无序走向有序上，能发挥更大作用。
因为在过去5年中，“联合重组”一直是贴在中国建材身上的重要标签。
据记者了解，5年来，中国建材共联合重组近200家企业，其中水泥企业超过180家。以旗下中联水泥、南方水泥、北方水泥为平台，在淮海、东南、北方三个经济区推进联合重组，水泥年产能目前已达2.3亿吨。
这一思路，同样贯彻于中国建材其他业务板块的发展。2005年，北新建材重组山东泰和成为亚洲最大石膏板制造商；2007年，中国复材收购德国第二大风电叶片商NO I公司，成为中国风电叶片领导者；中国复材联合重组设立中复神鹰碳纤维有限公司，成为中国最大碳纤维生产商；2009年，中国建材工程收购上海新建重型机械，打造大型水泥设备制造基地。
“走出去”成主要任务
23日当天，曹江林还介绍了下一个五年的发展规划。
至“十二五”期末，中国建材商混业务及水泥制品业务将占到水泥主业50%的比重；石膏板产能达到20亿平米，已是世界第一的玻璃纤维业务；未来5年主要任务是调整结构“走出去”，规模收入都实现翻番，全球市场占有率从目前25%上升至40%；复合材料方面则是巩固风电叶片、开发新业务，实现收入翻番；工程服务需实现复合增长率30%以上。
“如果以此为目标，那我们每项业务的综合竞争力就能做到行业领先。规模、盈利水平、技术、管理四个关键领域都将实现领先，”曹江林表示，“这意味着，成为世界一流建材生产商，为股东创造最大回报，这一战略目标将在未来5年内初步实现。”
在资金保证上，中国建材首先惯于利用来自资本市场的优势。
上市5年以来，中国建材共进行了3次配股，连同IPO共筹集资金110亿港元。并大胆探索新的融资模式，推进了业务板块权益融资，引进战略投资者，先后筹集资金44亿元人民币。
此外，中国建材大力推行间接融资，与多家金融机构建立战略合作伙伴关系，构成第三种资金支撑的力量。
值得注意的是，一手资本运营，一手联合重组的同时，中国建材大胆进行了机制创新，坚持实施“央企市营”机制。
即通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构和职业经理人制度，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现包容性成长。
23日当天，据中国建材集团公司董事长宋志平透露：“最近国资委肯定了我们这一点尝试，中建材证明了职业经理人制度完全可以适用于央企。”
宋志平还表示，中国建材集团去年销售收入达1346亿，缴纳85.8亿税收，至“十二五”期末，整个集团计划达到2500-3000亿的年销售收入。
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