海螺各地企业早部署快行动 把握新春开局主动权

　　海螺水泥2013年工作会议明确了新一年的经营管理指导思想，提出了生产经营、投资发展各项目标。春节刚过，各单位纷纷召开会议，对照公司年会精神要求和全年目标任务，认真部署生产经营各项工作，强调近期工作重点，努力开创新春开门红。

分解目标 研讨部署工作举措

　　春节刚过，广元海螺以2013年集团、股份公司及区域年度工作会议精神为指导，扎实组织节后复产经营工作，自2月16日起，公司先后召开了节后销售形势研讨会、各部门收心会、矿山工作会等节后收心会议，组织全体销售人员分片进行客户拜访，系统梳理工艺线关键环节，及时组织2#窑点火复产，多项措施的实施，统一了员工思想，谋划开局，公司各项工作全面步入正常。

　　2月16日，芜湖海螺迅速召开全体中层干部会议，统筹安排，积极有序开展节后工作。该公司一是抓好各项生产经营活动的开展，深入走访客户，加强与客户的沟通、交流，同时为更好地保障全年生产运行，积极筹划各条生产线的检查维修。二是认真落实领导带班制度，明确领导带班职责和考核方法，完善领导带班记录。三是落实年终检查整改工作，关注工段管理人员对基本制度、工作流程的执行情况，提高基础管理水平。四是为贯彻人才强企战略，公司各单位积极组织开展培训，并严抓落实，规范生产作业，提升员工技能。

生产发运有条不紊

设备维护保养

　　2月16日是节后上班的第一天，为统筹安排节后各项工作，分宜海螺公司上午8：00在一楼会议室主持召开了收心会议，公司领导、中层管理人员等参加了会议。各部门首先对春节期间生产经营及值班情况、目前人员到岗及后期工作安排情况进行了汇报。公司领导对各自分管工作进行了安排。会议要求，公司全体员工要迅速收心，端正工作态度，回归工作状态，全身心地投入到各自工作之中。要着力抓好窑、磨检修安排、衔接，创造良好的生产条件；加大市场跑动力度，积极拜访客户，做好重点工程客户保供服务工作，确保市场快速启动；做好安全管理工作，绷紧安全弦；对2012年年终检查中暴露出来的问题，要彻底整改，举一反三，加强各部门的基础管理。

　　2月14日大年初五，人们还沉浸在蛇年喜庆的氛围中，八菱海螺已经迎来了小阳春，销量比去年同期增长63%，实现了开门红。该公司为保证水泥市场销售，一方面节前组织召开会议，积极落实销售方案，制定贴近市场的销售策略，并将指标分解到市场部、到业务员，将目标任务层层分解，确保销售任务的完成；另一方面加强客户的跟踪和拜访，实行节前当面拜访、节后电话拜年，及时掌握用户水泥需求信息，为营销策略调整和水泥市场的拓展提供的信息保障。