实践的力量丨卧龙中联：优化组织 降本增效 强化人力资源管理助力企业可持续发展

为全面提升企业人力资源管理效能，充分发挥企业人才资源优势，更好地挖掘员工潜能，南阳中联卧龙水泥有限公司（以下简称卧龙中联）全面贯彻落实天山材料“3633”行动方案，以增强企业核心竞争力、提升劳动生产率和经营成果、实现低成本运营为目标，科学优化人力资源配置，打造复合型技术人才队伍，为企业高质量发展赋能助力。

在现有生产模式的基础上，创新实施“大巡检 大维修”模式，提高生产效率，实现设备可控运转率100%。建立综合巡检和维修班组，将各车间的巡检工、维修工优化整合、压编，由生产部统一管理、合理调配，提升生产系统整体工作效率；健全巡检和维修制度，结合企业实际完善工作流程和标准，进一步明确岗位职责，让各项工作依规有序开展，提高全员工作时效性；加强厂区间的协作交流和经验分享，举办“班组长成长沙龙”8次，围绕团队协作、质量控制、操作技能、文化建设等方面进行沟通交流，实现资源共享与优势互补。

培育“一岗多能”型员工，以人才激活发展动能，为企业发展新质生产力奠定人才基础、提供强大的智力支持。强化学习培训，组织巡检、维修业务培训24场次，提升专业技术水平；鼓励支持员工在取得本专业资格证书的基础上，跨专业考取其他职业技能资格证书，公司定期给予技能补贴，激发全员学习热情，培育“精兵强将”。2023年以来，累计获得各类技能认定证书200余人次；强化“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的选人用人导向，畅通晋升通道，完善薪酬激励机制；发挥示范引领作用，定期举办“卧龙之星选树典型”活动，用身边事带动身边人，培养更多的行业工匠和高技能人才。

立足生产经营实际，发挥创新工作室平台作用，实现创新增效。聚焦生产“卡脖子”问题，劳模工匠、技能人才带头攻关，2023年下半年以来，累计技术攻关6项，不断推动生产指标优化，提升企业核心竞争力；践行“一切费用皆可控、一切成本均可降”的管理理念，通过压减库存，精准控制备品备件和库存消耗，提高物资利用效率，节约成本约25万元；大力推进修旧利废工作，最大限度达到设备零件的可循环性，降低维修费用约80万元；总结经验，挖掘巡检、维修中的“最佳实践案例”12例，为部门间交流学习提供参考“样本”，推动企业高质量发展。

加快塑造素质优良、总量充裕、结构优化、分布合理的现代化人力资源，是推进中国式现代化的题中之义，是推动高质量发展的必然选择。卧龙中联将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加快塑造适应企业发展的现代化人力资源，构建高技能人才队伍建设体系，充分发挥技能优势、人才优势、创新优势，形成“人尽其才 才尽其用 用有所成”的人力资源新样貌，推动企业高质量发展。