铜陵海螺制造二分厂水泥熟料产量突破1000万吨

　　截止11月25日24时，铜陵海螺制造二分厂年度水泥熟料产量突破1000万吨。这是铜陵海螺12000t/d水泥熟料生产线投产以来，又一个凝聚了公司全体员工智慧和汗水的荣耀时刻。

　　今年以来，铜陵海螺认真贯彻落实公司2012年度工作会议精神，以年度生产经营任务目标为重点，以产能最大化为目标，围绕均衡稳定生产、强化过程管控、降低生产成本的原则，坚持以窑平稳运行为中心的思路，加强精细化管理水平，推进内控建设进度，结合全年生产组织计划和窑运转状况，超前谋划、精心组织，积极做好各类专项检查工作，确保了生产稳定运行。

　　一是进一步健全生产组织管理体系，强化闭环管理，重点抓好分厂各类会议内容的跟踪落实和检查验证，以提高执行力与工作效率为保证，严格落实“一事一议”制度，做到事事有布置、事事有验证，切实提高安全生产受控度，杜绝可控性故障的发生，对每条生产线日产量未达到目标值的，及时进行研讨分析，严格落实责任追究，确保生产运行有序受控。

　　二是强化现场设备动态点检及各专业检查力度，做好设备预检预修和日常维护、保养工作。每台设备的日常巡检责任到人，每天由岗位员工进行检查，同时定期开展安全、工艺、机械、电气以及环润专项检查，及时排除设备故障、安全隐患。结合现场的实际情况，成立工艺小组，每周对现场设备问题进行检查处理，每月对设备运行效果进行评比，确保设备高效运行。

　　三是加强人才梯队建设，提升基层管理水平。分厂高度重视健全专业人才梯队，要求各级管理人员提高认识、提高标准、提高认识，严格执行公司分厂的各项管理制度，有效发挥领导职责，在内部营造积极向上的工作氛围。同时，要求各级管理人员深入现场，积极发现问题、解决问题，在实践中不断提升个人综合素质及领导艺术。此外，通过不同形式的座谈会及研讨会，不断提高操作员安全操作技能及岗位员工的理论知识水平，为系统的安全稳定运行奠定坚实的基础。

　　四是在日常生产管理过程中，以落实生产计划为抓手，制定时间节点计划，积极跟踪各项生产工作落实情况，真正做到工作管理系统化，工作要求标准化，工作步骤程序化。同时，分厂积极组织开展各专业“技术大比武”等活动，强化员工实践操作技能的提升，营造广大员工“比、学、赶、超”的积极氛围。

　　五是强化安全管理，针对股份公司相关文件精神，拟定具体工作计划，积极谋划做好应对雷雨天气生产预案，提高恶劣天气生产组织应急能力。分厂结合生产实际，增加“三违”查处刚性指标，提升安全管理标准，积极营造推行安全标准化高压态势，进一步完善组织体系建设，制定生产保驾措施，从人员分配到工具、材料准备等方面充分做好安全生产计划，确保生产安全稳定。