“党员领跑”领衔攻坚，北海鱼峰按下决战“快进键”

10月以来，北海鱼峰闻令而动，“党员领跑”领衔攻坚，以“一降一提”为抓手，聚焦生产降本和发运效率提升两大关键问题，全面掀起生产经营攻坚热潮，决战决胜年度经营目标。

降本即是增效 全力以赴降低每一分生产成本

在严峻的市场形势面前，每一分生产成本都是决胜市场的关键因素。作为鱼峰集团矿渣水泥新赛道的桥头堡，北海鱼峰矿渣水泥发货量占其水泥总发运量的80%，矿渣水泥生产成本如何降、能降多少是北海鱼峰决胜市场的关键一招。

进入四季度以来，北海鱼峰“党员领跑”降低水泥熟料料耗项目攻坚队再度发力。品质部部长黄健雄带领队员们日以继夜地不停实验，通过不断调试超细矿粉掺量、优化各混合材品种配比，在控制成本的同时，矿渣水泥性能更加稳定，得到了客户、经销商等多方认可，市场占有率进一步提高。

近期，北海鱼峰2#线立磨原料所含渣铁排出不畅，导致入磨物料易磨性差，不仅对设备造成磨损，同时影响磨辊、磨盘使用寿命，进而导致台时产量低、矿磨电耗高。制造部立即组建以党员为首的攻坚队迅速行动起来，经全体队员群策群力，决定通过设备技改彻底解决生产难题。仅用时1天半，攻坚队便高效地完成了该设备的技改，保证了正常生产。另外，通过掺入电厂炉渣、精炼钢渣，入磨物料易磨性得到改善，对电耗下降也有很大作用，技改后，2#线立磨工序电耗下降了8.87kWh/t。

效率即是效益 全力以赴提升水泥发运“加速度”

为进一步推动集装箱水泥发运提速增效，北海鱼峰“党员领跑”提高出厂效率攻坚队立即联合相关技术人员对2线集装箱进行技改，将原来的90度翻转装箱改为45度翻转装箱，经技改后，发运量由原来的20箱/天提高到80箱/天。

此外，为了解决托盘水泥生产能力赶不上客户需求的难题，攻坚队联合相关技术人员到现场进行攻关，对码垛机程序进行了一系列优化，对机械手的液压装置和程序进行了调整，进而提高机械手抓放的速度。经技改后，托盘水泥的生产效率得到了大幅提升，保证了托盘水泥的市场供应。