北流海螺超额完成上半年产销目标

　北流海螺稳定、高效的两条生产线

　　2010年上半年，北流海螺公司认真贯彻集团公司、股份公司、区域会议精神，抢抓市场机遇，充分发挥产能，超额完成上半年产、销目标任务。上半年，公司完成水泥生产任务的110.2%，完成熟料生产任务的106.02%，完成销售任务的108.51%，实现“时间过半，任务过半”的生产经营目标，为完成全年目标任务打下了扎实基础。

　　贯彻年会精神，落实任务分解，攻克经营难关。北流公司认真贯彻年会精神，抓实年度目标任务的分解落实工作，通过灵活性调整分解目标、以正向激励为主、考核为辅等手段提高全员工作积极性，逐个攻克制约生产经营瓶颈问题，实现“以日保周，日周保月”，有效促进公司各项工作的稳步推进。

　　生产销售两促进，生产经营获丰收。公司始终坚持“生产围绕市场、市场促进生产”相结合的做法，实现以产促销和以销促产的双向促进。同时不断采用多种方式方法检查指导各单位自主管理意识，充分发挥中层技术骨干全员的主观能动性，集全员的智慧促生产经营管理。

　　抓制度流程，夯管理基础，促管理规范化。今年以来，北流公司不断完善制度管理体系，总结规范管理流程，促进实现精细化管理。公司成立基础管理检查小组，广泛开展基础管理自查、互查活动，帮助各部门梳理管理流程，指导强化管理薄弱环节，有效提高了各部门工作效率和执行力，提升了公司运营质量。

　　开展多种培训，提高全员综合素质。公司以集团公司开展“培训年”活动为契机，不仅积极参加集团部室的各项培训，还积极进行二次培训转化，对主管、工段长、销售人员进行竞聘，维修岗位进行技能考评，营造比、学、赶、帮、超氛围。抓实公司内部培训管理，以奖惩并重的方式引导各部门根据员工技能需求开展各项培训，提高全员素质，为公司持续发展提供人才和技术保障。

北流海螺开展竞聘，营造比、学、赶、帮、超氛围

　　注重企业文化建设，创建发展空间。公司始终坚持以人为本的管理理念，一方面培养员工以厂为家的理念，通过抓实伙食管理、完善后勤设施、组织开展业余文化活动，自己动手美化家园，今年入春至今，共组织种植爬地菊25000多平方米，树木200多棵，各种花卉约1000棵，桉树苗、黄金叶苗等各种苗木约10000多棵。另一方面对拟建二期水泥粉磨建设场地进行整治，为企业实现可持续发展打下了扎实基础。