铜陵海螺超额完成上半年生产任务

　稳定运行的生产线

　　截止到2010年6月30日，铜陵海螺累计生产熟料完成上半年生产计划的102.06%，生产水泥完成上半年生产计划的103.67%，余热发电完成上半年计划的106.68%，为全年熟料、水泥生产任务的完成奠定了坚实的基础。

　　2010年，铜陵海螺继续深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司、股份公司2010年工作会议精神，认真分析和把握外部经济形势，完善职能部门专业管控，强化基础管理和企业文化建设，坚定信心，提升公司生产运营质量，持续推进管理转型，以“超前谋化预检修、稳产高产保运行”为总体管理思路，取得了生产经营实质性成效。

　　实各项会议精神，促进各项工作全面开展。公司通过召开年度工作会议、办公扩大会、生产经营分析会及时学习传达集团、股份公司会议精神，要求公司各部门迅速行动，围绕公司工作重点，明思路，定措施，以生产经营计划为纲领，细化分解各项目标任务；同时，公司强抓生产早会、调度会的执行力，督促各项工作全面开展，确保会议精神落到实处。

　　强化设备管理，提高设备运转效率。严格落实设备责任人制度，针对现场设备运行的实际情况，采用多专业互动研讨形式，强化故障分析，以“一事一议”为手段，强化培训效果。同时，通过对重点设备、隐患设备建立运行台帐实行动态监控，及时解决设备运行过程中出现的故障，提高设备受控度和运转率，实现了装备管理的效益最大化。

　　垃圾焚烧系统生产顺利达产达标、技改成效明显。3月20日，第一批生活垃圾成功运入公司垃圾处理项目，标志着公司垃圾处理项目正式运行；经过不断地实践，公司在六月初利用二线窑检修对垃圾处理系统进行创造性技改，日处理垃圾量达300吨以上，成效明显。

垃圾处理系统成功接收垃圾并投入运行

稳定运行的垃圾处理系统

　　实基础管理，提升公司管理水平。一是全面开展业绩考核考评工作，优化激励方式，让员工充分享受企业发展的成果，提高员工积极性；二是强化内部培训管理，通过开展工艺管理、矿山生产组织、粉磨系统常见故障及处理方法等专项培训，提高员工专业水平及综合素质，促管理向精细化转变，提升公司综合管理水平。

　　不定期召开各种形式的座谈会，充分调动员工的工作积极性

　　进一步完善安全基础管理工作。对公司内各项安全基础管理工作进行再细化，形成长效机制，各区域责任人对本区域内安全隐患负责，公司每周对各区域安全隐患进行检查、整改；加大安全培训力度和范围，重点加大了新进人员培训频次和管理人员安全理论测试，提高了安全技能；加大现场三违检查力度，同时对现场三违划分为ABC三类，并明确处理标准，自几项措施实施以来，公司安全形势明显好转。

　　上半年熟料、水泥目标任务的提前完成，更加坚定了公司不断争创佳绩的信心；目前公司上下正团结一心，为完成全年目标努力奋斗。