金隅集团 金融危机中飞出的“金凤凰”

　　今年一季度，金隅集团按照“三个北京”的战略定位，认真研判经济形势，坚持科学调整布局，加快产业整合力度，集团经济取得了长足发展。一季度，集团营业收入同比增长24.3%，实现利润同比增长91.3%，迎来了首季开门红。与此同时，据北京金隅股份有限公司公布的“2009年年度全年业绩报告”上显示，2009年金隅股份收入约人民币 （下同）117.0亿元，较2008年上升36.8%。毛利由2008年的约21.1亿元上升54.3%至约32.6亿元，成为一只名副其实的“金凤凰”。近日，金隅股份又凭借出色的业绩完成上市后首个年度非交易路演。对于金隅集团取得的一系列成绩，各大媒体争相报道，香港无线电视台专门对金隅集团董事长、金隅股份董事会主席蒋卫平进行了深度采访报道。

　　累累硕果谱新章

　　当我们惊叹金隅集团取得的硕果时，我们也不禁为金隅人敢于突破自我并积极进行开拓创新的精神所折服。据悉，在困难重重的2009年，金隅集团一方面积极应对金融危机带来的严峻挑战；另一方面，金隅集团通过战略布局的科学实施、内外部资源的有效整合、结构调整的大力推进等措施，各项主要经济指标继续保持快速增长。2009年集团在水泥业务、新型建材业务、房地产开发业务以及公司的投资性物业等方面都取得了令人瞩目的成绩。

　　2009年集团水泥业务收入约46.1亿元，较2008年增长约39.0%。年内，公司完成水泥销售1388万吨，较2008年增加348万吨；商品混凝土销量则达290万立方米，较上年度增加65万立方米。年内成功中标京石、京沪、张承、京承等28条铁路、高速公路工程及北京多条地铁和南水北调工程。截至2009年底，公司的水泥年产能已达到1633万吨，而石灰石天然资源储备亦达到5.5亿吨，为提升公司水泥业务未来的业绩及可持续发展提供了可靠的保障。

　　公司在新型建材业务上积极调整产品结构和市场策略，重点发展拥有市场优势的产品，保持了业务的整体增长。2009年，新型建材业务收入达约28.8亿元，较2008年上升6.6%。公司完成了大厂金隅建材工业园 1.5万吨玻璃棉生产线和2500万立方米矿棉吸声板生产线的建设工程。凭借高质量的产品和服务水平，金隅股份的产品成功中标国家博物馆、京包隧道、国家会议中心、北京多条地铁站、天津津门津塔等多个重大工程项目。

　　公司房地产开发业务2009年收入约35.7亿元，较2008年大幅上升81.5%。金隅七零九零、金隅观澜时代、金隅可乐＋、金隅万科城、金隅时代等，这些项目推出后受到市场热捧，并取得理想的销售成绩。此外，公司致力于北京、天津、杭州等一线城市积极吸纳土地储备，在2009年至2010年初已先后取得179.8万平方米土地储备。截至2009年12月31日，公司的土地储备达397万平方米。

　　2009年公司物业投资及管理的收入较上年度增长11.0%，约7.0亿元，毛利率为66.3%。公司的投资性物业总面积亦提升至60.1万平方米。凭借完善的设施以及优秀的管理和服务水平，公司的优质商业写字楼分别吸引了英特尔、日本电通、德国电信、一汽奥迪等大型国际公司入驻，品牌效应直接带动租金水平提升及相关物业的整体出租率。

　　面对在危机中取得的成绩，金隅集团董事长蒋卫平表示：“2009年，受全球金融危机的影响，中国经历了自踏入新世纪以来最具挑战的一年。然而，中国政府全面实施并不断完善经济刺激计划，以应对全球金融危机及加强国内经济发展，成功使国家经济于年内复苏并稳定向好。金隅股份积极应对形势变化，采取了有效的业务策略，准确把握发展机遇，充分发挥我们在战略布局、产业链、管理和品牌等方面的优势，大力拓展目标市场，加强区域资源整合，提高管理水平和运营效率，保持了公司经营业绩的稳定、快速和健康发展。同时，我们把握了资本市场的有利时机，成功实现公司H股首次公开发行和上市，进一步加强公司的实力。”

　　今年一季度，金隅集团水泥板块、新型建材板块、房地产开发板块、物业投资与管理板块继续呈现出强势发展势头。从增长情况分析，增长最快的是水泥板块，同比增长45.6%。从利润的板块分布来看，水泥板块克服了两次大雪和重点工程冬季施工少等影响，较好地完成了季度计划，比去年同期有较大幅度的增长。新型建材板块，由于春节期间的节日消费高潮，给商贸企业带来了有利商机，家具木业、耐火材料、商贸流通企业在发展中起到了主导支撑作用。房地产开发板块上克服了一季度结转项目少的困难，加快了遗留尾房的销售，基本实现了预期目标。物业投资与管理板块则积极实施企业整合工作，实现了平稳增长，利润较去年同期稳中有升。

　　运筹帷幄求发展

　　俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，企业的发展壮大离不开英明的领导者以及优秀的企业理念和文化做后盾。2009年，面对金融风暴的袭击，在波涛汹涌的“商海”中，有些“船只”因经受不起大浪的打击而折戟沉沙。但“是金子总会发光”，遥望惊涛骇浪中，一艘战船却始终在舵手的驾驶下披荆斩棘并顺利绕过“暗礁”，始终站立在风口浪尖上，争当一个“弄潮儿”，她就是北京金隅集团有限责任公司。

　　2009年，金隅集团决策者睿智果敢、审视研判，团结带领广大干部职工坚定信心，迎难而上，共克时艰，激情奉献，不仅取得金隅股份在香港主板成功整体上市发行，实现了由传统国企向国际化公众公司的新跨越，而且进一步明确了金隅发展的“三个更加”主题。2009年，金隅集团营业收入、实现利润、现金流入量、城镇在册职工年人均收入同比分别增长 45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行业和市属国有企业中名列前茅。

　　科学发展，引领企业前进方向2009年，面对金融危机的严峻形势，集团党委书记、董事长蒋卫平在深入学习实践科学发展观活动动员大会上指出：“共克时艰，关键在党。在世界金融危机下如何化‘危’为机，保持集团经济平稳较快发展，是对集团各级领导班子的现实考验。应对危机，化解风险，渡过难关，确保发展是全集团上下最大的科学发展实践。”

　　根据指示，集团党委通过开展大规模深入实际、深入基层的调查研究活动，编辑出版了《金隅职工形势任务教育读本》、《应对金融危机措施及体会》等122篇有理论深度的调研报告和读本，并形成了“三个共识”，即必须把全力践行“结构更加优化、效益更加显著、发展更加和谐”的活动主题落实在当前和今后一个时期的各项工作部署中；必须用“六个坚定不移”和正确处理“十二个关系”来强化走金隅特色科学发展之路；必须把“打造一流国际化公众公司”作为引领集团实现跨越式发展的强大动力，从而为集团坚持科学发展、有效应对金融危机指明了方向。在此精神指导下，随着多项改革举措的相继推出，各项重点工作也有序推进，集团上下团结一心，拼搏进取，展开了一场应对金融危机的攻坚战。

　　整合重组，提升规模经济效应按照“结构更加优化”的发展要求，为实现规模经济效应，集团公司加大了企业并购、资产重组、业务整合的力度。

　　2009年年底，四平金隅水泥有限公司正式揭牌，这是集团水泥板块积极推进京津冀“大十字”战略布局，稳步实施环渤海区域产业整合，成功收购天津振兴水泥公司、宣化黄羊山水泥公司后，金隅水泥挺进东北地区的又一成功举措。在大区域化竞争中实现了产业规模和经济效益的大幅提升，实现利润同比增长132%，水泥和商品混凝土产销量同比分别增长42.5%和108.9%。为了提高生产效率、节省管理费用，增强客户的忠诚度，金隅水泥抢抓战略性资源，积极推行统一联动营销机制，建立统一供应管理体系，及时掌控物资供应，大幅降低采购成本，广泛应用节能减排技术等举措，有效缓解了区域竞争更加激烈、原燃材料日益紧张、环保政策更趋严格等多重压力，呈现出强劲发展态势。天津金隅混凝土公司在短短几个月的时间里，迅速发展成为年产能达300万立方米的天津地区最大的混凝土生产企业；琉璃河水泥公司垃圾焚烧飞灰水洗中试线成功运行，填补了国内飞灰处置领域的空白。天津振兴水泥公司2009年7月加入金隅后，各项经济指标均创历史最好水平。公司万元增加值能耗同比下降了31%，被授予天津市节能减排示范基地称号……调整结构，优化企业资本布局2009年集团大幅度对新型建材制造业、休闲服务业企业进行了整合，采取合并、整合等方式，推进国有资产向优势产业、优势企业集中，进一步培育新兴产业，全力推动产业优化升级。完成了美涂三旗、纳美、金之鼎3家涂料企业整合工作，成立金隅涂料公司，搭建了防火、防水、建筑涂料和模板漆等高附加值涂料系列产品发展平台，产销量同比增长27%。北加气公司和现代加气公司整合为金隅加气混凝土公司，同时具备生产砂加气和粉煤灰加气产品能力，产销量同比增长25%……集团对房地产出租、小区物业和休闲度假企业进行了大规模调整整合，涉及企业40余户。整合后，形成以凤山度假村、建机资产经营公司、正泰恒安公司和金海燕物业公司等企业为主导，专业化、规模化、区域化管理的新模式，为休闲度假、房地产出租和小区物业经营发展注入了新的活力。目前，集团直接管理的企业已由81个调整为71个，管理面逐步缩小，管理深度和管理成效逐步增强。与此同时，集团健全完善了集团总部领导体制和工作机制。总部机构调整也顺利实施到位，由原来的37个部门调整为22个，交流和调整人员115人次，总部员工比调整前减少62人，为实现总部的“四个中心”，即战略决策中心、资产监管中心、资本运营中心、人力资源配置中心，实现金隅的长足发展奠定了坚实基础。通过调整和交流，进一步优化了企业领导班子结构，增强了领导班子合力，为争创“四强党组织”、“四好班子”创造了条件。

　　上市成功，实现国有资本市场化金隅集团经过十余年的改革发展，实现了由建材工业局向产业集团、国有独资向股份制的两次成功转型。特别是金隅股份成立后的3年间，通过引进战略投资者，资产总量和净资产复合增长率、主营业务收入和净资产收益复合增长率均实现了高速增长。

　　要想打造千亿元大型产业集团就必须进一步加快企业改制上市的步伐。2009年，面对蔓延全球的金融危机，奋发有为的金隅人并没有停下筹备上市的步伐。7月29日，金隅股份在香港联交所主板成功实现整体上市，圆了几代金隅人的梦想。历时22个月的艰苦奋战，终于成为香港资本市场的H股上市公司，完成了从产品经营向资本运营的历史性跨越，并创下了香港资本市场“九个第一”。融资总额68.46亿港元，成功进入国际资本市场，为集团新一轮中期发展规划和“三个翻番带动一个翻番”目标的早日实现，搭建了良好的资本市场平台和持续融资平台，揭开了集团产业资本和金融资本有机结合、实现集团做强做大的崭新历史篇章。

　　自主创新，支撑集团发展后劲面对国际金融危机对实体经济的影响，创新成为每个企业发展的主题。金隅出台了一系列推动自主创新和科技成果转化的措施，促进了产品的升级换代，提升了集团的核心竞争力，成为集团发展的持续推动力。集团还出台了完善集团科技创新体制机制的意见，提出了专业研发中心建设完善实施计划。科技投入机制逐步完善，制订了年度企业科技投入计划，全年科技资金投入达1.6亿元，为创新工作提供了必要的资金支持。

　　集团采取淘汰老旧设备和落后工艺，改造供电、供热和空调系统等措施，万元产值能耗、水耗同比分别降低 4.8%和21.3%，粉尘、烟尘、二氧化硫、化学需氧量同比分别降低6.8%、2%、19%和2.1%，全面实现稳定达标排放。14家企业通过市发改委资源综合利用重新认定；27家实施资源综合利用企业，利废量达1311.5万吨；琉璃河、新北水余热发电减排量转让国际交易获得成功，成为北京市首个利用余热与境外交易成功的减排量转让项目；琉璃河被评为“北京市首批循环经济试点单位”。

　　今年1月12日，北京市委书记刘淇等市领导来到金隅科研总院调研，对近年来集团所取得的重大科技成就和发展模式给予高度肯定，希望金隅集团紧抓建设中关村国家自主创新示范区的良好机遇，进一步完善技术创新体系，加大研发投入力度，增强自主创新能力，进一步加快成果产业化进程，为建设人文北京、科技北京、绿色北京做出更大贡献。

　　党建创新，夯实和谐发展基石2009年3月，在开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上，蒋卫平强调，“要进一步深化对科学发展观的认识，用科学发展观审视集团改革发展的历程，总结发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，把科学发展观的要求转化为推动企业科学发展的坚强意识，谋划科学发展的正确思路，领导科学发展的实际本领，应对金融危机的战略部署”。

　　自2009年3月开始，集团党委本着在学习认识上当好表率、在工作思路上当好标兵、在贯彻落实上当好榜样的要求，按照“站位要高、结合要紧、眼光要远、措施要新、落实要快”的原则，做到了“五个相结合”；突出了“六个注重”的特点，实现了“六个主要成效”，取得了丰硕成果，极大地促进了集团整体经济工作任务的全面完成。在学习实践活动“回头看”工作中，集团及所属单位新出台制度918项，修改完善制度1900项，废止制度467项，出台“三保”措施211项，为职工群众办实事办好事410件。集团层面解决影响和制约科学发展及党员干部党性党风党纪等方面的突出问题10项。同时，集团将近3年来开展凝聚力系统工程建设情况进行了全面总结，编辑出版了《北京金隅集团思想文化创新专刊》，在集团和社会各界产生了强烈反响。同时，集团报《北京金隅报》、金隅党建网站在引导职工、教育职工、激励职工、团结职工等方面起到了重要的宣传促进作用。

　　展望未来辉煌路

　　面对2010年经济发展形势，蒋卫平表示：“市场预期全球经济将于2010年稳步回升，而中国经济亦将维持高速增长。我们将继续紧握市场机遇，抓住国家出台的‘拉动内需、建材下乡和鼓励行业重组’等有利政策，进一步扩大金隅股份公司的战略布局，实施开拓北京和其它市场。如河北省、天津及重庆等地区业务，并优化内部管理，在快速扩大规模的同时，注重业务发展的效率以及经营和生产方面的稳步发展及创新。此外，我们将继续监控及分析多变的市场情况，适时调整经营策略，以实现拓展经营规模、发挥业务协同效益、增强抵御经济波动的实力以及提升行业竞争力等目标，实现股东权益最大化的目标。”

　　作为环渤海地区最大的水泥及建材的生产和供应商，对于国家大力支持的“建材下乡”金隅集团当然义不容辞。蒋卫平表示：“建材下乡”政策对金隅水泥、新型建材业务的未来可持续发展，无疑是重大利好。一是“建材下乡”政策和新农村建设为水泥等基础建材的发展提供了广阔市场。金隅水泥业务主要布局在经济社会快速发展的京津冀和环渤海区域。截至目前，金隅在北京、天津、河北及其他区域市场中的新型干法水泥产能已分别达到772万吨、180万吨、2581万吨和325万吨，共计3858万吨；二是金隅所处产业区域和目标市场机遇良好。北京作为首善之区，正在加快近郊及远郊区县的城镇化步伐。天津滨海新区建设的快速推进将大幅提升天津市城镇化水平。河北是“建材下乡”的重要区域，当地政府将通过“一年一变样，三年大变样”的实施加快实现城镇化目标。城镇化无疑会大规模地增加惠及民生的市政基础设施建设，从而拉动水泥市场需求；三是“建材下乡”是绿色、节能、环保的产品下乡，金隅水泥及新型建材均是国家产业政策大力支持的绿色优质产品，金隅集团下一步将会在不断受益于“建材下乡”政策的情况下，从而进一步拓宽产品服务领域。

　　随着国家启动调控水泥产能的一系列政策的出台，加快淘汰了一部分产能落后企业，有利于调控水泥企业的总体产能、提高水泥产业集中度、提升水泥产业效率和竞争力。金隅作为国家重点支持发展的12家大型水泥企业集团之一，将充分利用这一政策契机，加快区域市场水泥产业的重组整合，进一步提升在区域市场的控制力和影响力。第一，金隅将立足环渤海区域，不断强化和完善“大十字”战略布局，并在环渤海经济圈及周边区域市场逐步形成地震波式的业务拓展；第二，公司将利用在太行山、燕山等山脉周边区域掌控的近十亿吨的优质石灰石资源储备，确保水泥业务长期稳健可持续发展。在政府对新上水泥项目实施严格限制政策的情况下，公司将通过收购、兼并等方式加快战略布局，并通过与昊华化工集团、大唐国际发电集团等央企强化战略合作，进一步降低生产成本，提高产品的市场竞争力；第三，集团将不断强化金隅在水泥行业发展循环经济的先发优势和充分发挥“城市净化器”的作用，创新水泥行业赢利模式。在确保水泥产品质量的前提下，对城市发展过程中产生的工业废弃物、污水处理厂污泥、垃圾焚烧飞灰等废弃物实施无害化、资源化处置及综合利用，将工业生产与环境保护和低碳经济进行有机结合，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。据悉，金隅股份下一步将加快推进水泥产业兼并重组的步伐，以提高其区域市场的占有率和掌控力。

　　在房地产行业，蒋卫平表示，下一步金隅首先要根据市场形势，择机加快自有土地储备开发和商品房项目开发并快速推向市场，同时积极参与保障性住房项目建设；其次在房地产市场形势并不十分明朗的情况下，金隅不会以超出市场预期的价格在土地市场上争抢资源，而是充分利用自有开发用地和通过市场科学储备新的开发用地，以保证土地储备、项目开发、资金供应的良性循环；第三是目前国家审时度势地出台相关政策，主要是打击房地产市场的投机行为，并不会长期影响消费者对居住环境改善的刚性需求。金隅房地产储备用地大部分位于北京等3个直辖市和主要二线城市，且交易成本较低。北京等具有独特区位优势的城市，改善性住房的刚性需求尤其旺盛。因此，对金隅未来房地产业务的发展充满信心。

　　据悉，金隅集团将按照自身的“十二五”战略发展规划，顺应国家宏观调控政策，发挥好自身产业链的独特优势，审慎研判，科学决策，强力实施，继续提升金隅股份市场核心竞争能力。展望未来，金隅集团正以“三个翻番带动一个翻番”，从而为广大股东创造新的更大价值！用优异的业绩向股东交上一份满意答卷。

　　“路漫漫其修远兮”，在如今发展的大好春天里，在现在发展的康庄大道上，金隅必将创造出一个又一个奇迹，为祖国事业的繁荣昌盛和带动自身企业更快发展贡献力量！