[原创]水泥工业可持续发展的引领者——访豪瑞中华区总裁Ian Riley

豪瑞中华区总裁Ian Riley

　　哥本哈根会议之后，中国对发展低碳经济有了更为清晰的认识和更明确的目标。而作为高能耗的基础性材料产业，水泥行业在这方面更是首当其冲。行业如何适应低碳经济的发展，转变增长方式？企业如何应用新技术降低二氧化碳的排放？如何在低碳化进程中保持自身的竞争优势？国际水泥巨头们的运营方式值得中国同行借鉴和学习。4月10日，中国水泥网记者就可持续发展、中印市场对比、产能过剩等热点问题专访了豪瑞中华区总裁Ian Riley，深入了解豪瑞的布局思路和可持续发展模式。以下为对话实录：

　　“我们期待保持与华新的良好关系，并通过华新发展我们在中国的业务。”

　　中国水泥网：可否请您简要介绍一下豪瑞在中国的成长历程、发展战略以及中长期规划？

　　Ian Riley：豪瑞与华新水泥的合作已经有很长一段时间了，超过了十年。在这十年多的时间里，我们的关系越来越密切。去年年初的定向增发完成后，我们在华新的持股比例达到了近40%（39.9%）。其实在更早的时候，我们就在华新安排了一些管理人员，包括高层的管理人员以及其他层次的管理人员。因此在过去的十年里，我们在中国的战略就是加强与华新的关系并帮助华新发展。展望未来，我们认为这是一个继续在中国发展的良好基础，因此我们期待保持与华新的良好关系，并通过华新发展我们在中国的业务。

　　“我们认为，当今世界上最重要的两个水泥市场是印度和中国。与中国这个大市场相比，印度市场规模小，但是有非常大的增长潜力。中国市场在几年后将会达到其顶峰（从东部沿海地区开始）。从总体消费量来看，中国水泥市场可能只需要五年时间就会触顶。”

　　中国水泥网：日前，豪瑞集团表示将进一步把战略中心向新兴市场转移。豪瑞2009年财务报告显示，2010-2011年集团将在新兴市场增加产能1600万吨，其中印度占810万吨。但是，报告中没有披露豪瑞在中国市场的增资扩产计划。我们知道，中国与印度都是高速增长的新兴水泥市场，请问豪瑞集团为什么如此“厚此薄彼”？这是不是表明豪瑞对中国水泥市场的发展前景存有忧虑？您如何看待2010年以及未来的中国水泥市场？

　　Ian Riley：我认为这是一个相当复杂的问题。我们认为当今世界上最重要的两个水泥市场，毫无疑问是印度和中国。

　　一直以来，豪瑞坚持的战略就是在全球范围内发展业务，在这方面，豪瑞可能做得比西方的竞争者好。因此，尽管经济放缓对豪瑞有所影响，但比起我们的对手来说，影响要小一些。其部分原因就是我们的业务更加多元化，我们在新兴市场所占的份额更大。

　　水泥消费的模式是在有基础设施建设的地方，它会一直保持高速增长，到达顶峰后就开始下降。这种情况在中国也发生了。我们可以看到，在东部省份，尤其是上海，消费曲线已经开始拉平了。预计一两年之后，浙江、江苏等地的水泥消费也会开始下滑。

　　西方市场已经经历了那个阶段。它们在走下坡路。在发达国家的增长空间十分有限。所以我们越来越多地关注新兴市场，其中最重要的市场就是中国和印度。

　　至于问题的第二部分，为什么我们在印度着力颇多，财报中却没有提到中国。这是因为财务报告的实用性很强。在印度我们有下属公司。但是华新并不是我们的下属公司，尽管我们的份额是最大的，但还不足以控股。所以我们与华新的关系是合作而不是控制，我们的财务报表也没有合并。中国对豪瑞的影响，与印度完全不同。如果我们从现金流量的角度来看，印度给豪瑞集团的是正现金流，而中国则是负的。这是为什么你看到在我们财务报告里有差别。但这不能反映我们对对两个市场的真实看法。其实，中国和印度在未来都非常重要。

　　再回头来谈我们对中国水泥市场的看法。我们是否对中国水泥市场存有忧虑呢？这个问题值得谈一下。如果从长远角度来看，比如10年或20年，印度市场会持续增长下去。而中国市场在几年后将会达到其顶峰（从东部沿海地区开始）。从总体消费量来看，中国水泥市场可能只需要五年时间就会触顶。可能这一时期不是五年，但相对来说也是很短的。另一方面，印度则有非常大的增长潜力，但与中国这个大市场相比，印度市场规模还是很小的。

　　从短期来看，中国市场也会比较困难。大家都知道中国水泥行业产能过剩问题很严重，而且中国仍有很多新线正在建设中。如果这些在建项目都投产的话，会给中国水泥市场带来很大冲击：即使今年市场情况仍不算很坏，明后年的形势也将非常严峻。

　　所有中国大型水泥集团都面临着相似困境，产能过剩是一个方面。几年前，大企业面临的竞争几乎全部来自小水泥企业，如立窑企业。在这种竞争中，它们很容易获胜。但是现在，竞争发生在大型水泥集团之间。大水泥集团面临的对手也越来越强大。这既是华新面临的挑战，也是整个行业面临的挑战。[Page]

　　“产能过剩的问题还将困扰中国水泥行业几年时间。中国政府在水泥行业的政策：例如推进企业并购重组、推进环境保护，在过去几年间都是保持一贯的。这个方向绝对是正确，但是行业的阵痛仍会持续几年。”

　　中国水泥网：2009年，豪瑞集团水泥总产能为2.029亿吨，水泥销售量为1.319亿吨。这意味着全球范围内来讲，豪瑞面临着产能过剩的问题。产能过剩也是近来中国水泥行业关注的热点。您怎么看待中国水泥行业的产能过剩问题？根据豪瑞近百年的经验，中国水泥业应该怎么应对产能过剩问题？

　　Ian Riley：在发达的水泥市场，水泥消费量大幅下滑，最严重的地区降幅高达50%。这样肯定会出现产能过剩的问题。尽管新兴市场上也出现了产能过剩的问题，但并不是很严重。从长远的角度来看，我们在发达国家几乎看不到任何扩张的可能。可能有一些例外，但水泥业发展的机会非常少。然而，在发展中国家，像我们已经谈到的印度、中国，此外还有拉丁美洲、东欧和非洲，则有很多机会。

　　本次水泥行业在成熟市场上经历的衰退，和以前相比有一点不同：尽管水泥销售量减少了，但是价格并没有发生很大变化，可能略有下降，但是并不严重。通常在产能过剩的情况下，价格会随着销售的下降骤跌。但是成熟市场上的水泥企业已经经历了好几次这样的周期。所有生产者都知道，如果他们降价销售，其竞争对手也会降低价格，最后导致大家利益损失，所以没人愿意打“价格战”。我担心，中国水泥企业没有这方面的经验，水泥行业的“价格战”将不可避免。其实目前我们已经看到在中国的一些地区，水泥价格非常低。产能过剩的问题还将困扰中国水泥行业几年时间。

　　中国政府——发改委——很清楚地意识到对于这个问题需要制订相关的产业政策来解决。我认为目前发改委已经有了非常好、非常明智的政策，但这是一个大难题，解决它需要花费时间。可以看到，中国政府在水泥行业的政策——例如推进企业并购重组、推进环境保护--在过去几年间都是保持一贯的。这个方向绝对正确，但是行业的阵痛仍会持续几年。[Page]

　　“我们希望水泥窑处理废弃物这项工作的范围能够进一步扩大，我们的目标是：水泥厂不仅仅是一个工业生产厂家，还是整个循环经济的一部分，应该能够有效地处理城市废弃物。”

　　中国水泥网：Holcim有没有信心应对这场“阵痛”呢？

　　Ian Riley：我们从中可以看到很大的机遇，特别是豪瑞一直强调水泥行业的可持续发展。多年来豪瑞一直引领者水泥行业的可持续发展，我们与其他几个主要水泥集团共同发起了水泥可持续发展倡议行动（CSI）。甚至在更早前，在 20世纪90年代中期，豪瑞就把开始关注水泥行业的可持续性发展。

　　中国水泥网：作为全球最大的水泥生产商之一，豪瑞集团一直关注水泥行业的可持续发展。能否介绍一下豪瑞在推进中国水泥行业节能减排、发展低碳经济方面做了哪些工作？可否为中国水泥行业的低碳化、可持续发展提供一些建议？

　　Ian Riley：中国政府几年前就认识到水泥行业的可持续性发展的重要性。豪瑞在这方面有多年的经验和丰富的专业知识，并且可以把这些专业技术带到中国。很高兴看到华新已经是国内水泥企业可持续发展的领头羊之一。“可持续发展”在中国对应的术语是“社会责任”，它可以涵盖可持续发展所涉及的所有问题。豪瑞的可持续发展概念，也就是中国的“企业社会责任”，包括环境保护、与当地社区的关系等。此外，豪瑞还关注AFR（替代燃料和替代原料），中国通常称之为利用水泥窑协同处置城市垃圾和城市废弃物。

　　在节能减排方面，有两方面的工作：其一是提高水泥窑煅烧和水泥粉磨过程中的能源利用率，其二是使用替代能源，这是一个很好的减排方法。从大的方面来说，中国在这方面已经取得了很多成绩：首先，水泥工业转型——用新型干法水泥替代立窑水泥，极大地降低了二氧化碳的排放，改善了环境；其次，中国节能减排的政策方针是非常正确的发展方向；第三，中国水泥行业对粉煤灰、矿渣的利用率已经相当高，这些熟料替代物可以有效地降低碳排放。

　　我们觉得发改委等政府部门的政策很正确，这些关于能源消耗、生产安全、社区关系的政策我们都很赞同，这些政策将使整个行业朝着正确的方向发展。但在这些政策的执行方面，力度不是很足，像有些环保法规在实际中就没有得到很好的贯彻。我们很希望看到环保法规的严格执行。

　　我认为，水泥行业的可持续发展应该首先关注这几个方面：一、环境保护，主要是控制、减少排放；二、减少能源和原材料的消耗，这可以通过替代原燃材料的使用做到；三、注意生产安全，这是非常重要的；四、企业与当地社区的关系，通常中国工业企业与社区的关系都是通过政府来协调，这是“被动的方法”，我们鼓励水泥企业积极地与周边社区沟通交流。

　　中国的水泥厂大多在农村，只有少部分靠近大中城市。在农村地区建水泥厂，对当地的经济发展会产生重大的影响，所以我们应该研究如何最大化地有益于当地社会的发展。我们在华新所作的就是公开援助当地的基础设施建设，捐助水泥建设道路和建筑。另一个非常重要的方面是就业，在水泥厂就业使当地人民的收入比以前增长了。另外一个提议，它在CSI的成员国已经实施，那就是在水泥厂旁边建包装厂，水泥厂工人以男性为主，而包装厂大多雇佣女性，如果把两者结合起来，那么男女劳动者之间可以达到平衡，也能实质性地解决当地的就业问题。对于地方上的一些项目，如学校、供水系统，我们能够利用我们的专业知识协助地方的发展。所以我觉得水泥行业可以通过帮助当地社区的发展在树立更积极的形象。[Page]

中国水泥网记者袁燕萍与豪瑞中华区总裁Ian Riley

　　中国水泥网：有专家指出位于大中城市周边的水泥企业应该向环保型企业转型，成为城市市政功能的一部分。您是怎么看待这个问题的？

　　Ian Riley：我们非常同意这一观点。华新目前有一些协同处置废弃物的项目，例如，我们在宜昌有处置市政污泥的项目，在武穴有处置城市固体废弃物的生产线。我们希望这项工作的范围能够进一步扩大，我们的目标是：水泥厂不仅仅是一个工业生产厂家，还是整个循环经济的一部分，应该能够有效地处理城市废弃物。

　　中国水泥网：您认为，目前豪瑞/华新在中国推广水泥窑协同处置废弃物技术方面遇到的最大困难是什么？需要哪些方面条件的支持？

　　Ian Riley：水泥窑协同处置废弃物在欧洲已经有很长的历史了，但在中国还是一个新事物。让人们认识它需要一段时间。我认为最主要的困难就是让市政当局和民众认识到水泥窑协同处置废弃物的优点。

　　在水泥窑协同处置废弃物方面，我们希望政府的审批程序可以精简一些。这些项目的审批过程耗时很长，企业遇到的问题也很多。如果要鼓励水泥窑处理废弃物，就应该精简审批的步骤。但是，同时我们也应该认识到，从环境和安全的角度来讲，协同处置需要严格控制，因为有些废弃物危害非常大，必须谨慎处置。当然，我们很欢迎政府在环保和安全方面设置严格的法规，但我们希望许可证审批的过程可以稍微容易一些。

　　公司背景：

　　自1912年在瑞士建立以来，豪瑞公司已逐步成为世界领先的水泥和骨料（碎石、沙和砂砾）供应商之一，并且在水泥下游产业方面也同样占据领先地位，包括预拌混凝土和沥青，及提供相关服务等。而在水泥行业的可持续发展上，豪瑞更是有着同样领先的业绩和超前的追求，是水泥可持续发展倡议行动（CSI）的发起人之一。