肖家祥：企业协同是市场成熟的表现和趋势

　　南方水泥经过短短两年多的快速并购式扩张，规模已经成为全国水泥行业的龙头老大，这与南方水泥宽容的企业文化息息相关，然而这也招来了外界对于南方水泥扩张模式、内部管理等方面的质疑。在2010年中国国际水泥峰会上，中国水泥网记者在会议间歇期间采访了南方水泥总裁肖家祥，在他的谈吐中记者体会到南方水泥“有容乃大”的企业文化观和大企业的社会责任观。

　　整合具有合理战略目的

　　肖家祥表示，国家鼓励企业进行兼并重组，但是作为企业来说，兼并重组要有一定的战略目的。南方水泥的快速并购、规模扩张是具有一定的目的的，有些是为了提高盈利，有些是为了技术改造，有些是有一定的战略布局规划意义。盲目的兼并重组会影响企业乃至行业的正常、健康运行。

　　政策作指导 市场淘汰是唯一途径   

　　落后产能的淘汰已经受到国家相关政府部门的高度关注，有关政策也已经或即将陆续出台，但是水泥行业的落后产能淘汰只能依靠市场机制达到淘汰的目标，政策只能作为指导而不能作为强制淘汰的关键因素。

　　建材下乡还有一段路要走

　　肖家祥认为，建材下乡对于提高农民生活质量和缓解建材行业产能过剩压力有着非常重要的意义。他表示，水泥需求整体看来是刚性需求，建材下乡政策如果可以和城镇化建设、新农村建设相结合，会有更大更长远的的发展前景。但是，就目前的形势来看建材下乡还处在调研阶段，政策的具体制定和实施还有一段路要走。作为水泥企业来说建材下乡是一利好政策，水泥企业也应在这一政策贯彻实施中承担起应有的社会责任。

　　“企业协同”是市场成熟的趋势

　　就2009年华东市场水泥行业“企业协同”现象，肖家祥认为，与其说是“企业协同”不如说是企业的竞争理念有所改变。恶性价格竞争的最终结果只能是两败俱伤，压缩整个行业利润，影响行业的健康发展。在他看来，09年水泥行业出现的“企业协同”现象，实际上是企业通过一种和平合作的方式，来维护行业的健康运转，这是市场成熟的表现。他认为，国际上很多水泥企业很早就是通过合作或协同的方式共同经营，因此在我国来说这也是一种市场发展的趋势。

　　此外，据肖家祥透露，南方水泥在江西的市场占有率今年或会达到60%，在广西的市场拓展方面与广西鱼峰的合作已经进入了最后阶段。