吨水泥每公里运费仅4分钱！贵港水泥“杀向”大湾区！
5月20日上午，停泊在华润水泥（贵港）有限公司专用码头的“桂平万华8689”号货船，在装载完2149.88吨该企业生产的水泥后，一路向东前往粤港澳大湾区城市——深圳。
北流海螺全面完成一季度生产经营目标任务
2010/04/01 00:00
来源：海螺水泥
北流海螺积极贯彻落实集团公司、股份公司、广西区域工作会议精神，紧紧围绕生产经营任务开展工作，以公司效益最大化为目标，外拓供销两个市场，内抓基础管理及生产组织，通过“抓人本、创智慧、细管理”来实现“保目标”。在全体员工的共同努力下，公司一季度完成水泥熟料生产任务的107.93%，完成销售任务112.89%，为全年生产经营各项目标任务的全面完成奠定了坚实基础。......
稳定运行的生产线
北流海螺积极贯彻落实集团公司、股份公司、广西区域工作会议精神，紧紧围绕生产经营任务开展工作，以公司效益最大化为目标，外拓供销两个市场，内抓基础管理及生产组织，通过“抓人本、创智慧、细管理”来实现“保目标”。在全体员工的共同努力下，公司一季度完成水泥熟料生产任务的107.93%，完成销售任务112.89%，为全年生产经营各项目标任务的全面完成奠定了坚实基础。
召开年会，贯彻落实集团公司、股份公司及广西区域会议精神
落实年会精神，促进各项工作全面开展。公司通过召开年度工作会议、办公扩大会、生产经营分析会及时学习传达集团公司、股份公司、广西区域“三会”精神，要求公司各部门迅速行动，围绕公司工作重点，明思路，定措施，以生产经营计划为纲领，细化分解各项目标任务。同时，公司强抓生产早会、调度会的执行力，督促各项工作全面开展，确保“三会”精神落到实处。
主体设备稳定运行
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合理组织生产，确保生产经营持续稳定。公司超前谋划，精心安排节日期间人员值班及留守人员的生活、工作，保障了节日期间生产运行需求，确保了生产的持续性及后续生产运营的稳定、高效。
强化设备管理，提高设备运转效率。公司通过对重点设备、隐患设备建立运行台帐实行动态监控，及时解决设备运行过程中出现的故障，提高设备受控度和运转率为生产任务的顺利完成奠定了基础。
余热发电系统运行稳定
延伸管理触角，抓实两个市场建设。在销售市场方面，一是开展重点客户座谈，听取客户意见和建议，为客户排忧解难，维系良好的客群关系;二是由公司领导牵头，各部门负责人参与开展市场调研，收集市场信息，了解市场形势及客户需求，为公司决策提供可靠依据;三是果断调价，落实销售策略，促增销量，赢取经营效益。在供应市场方面，公司目光着远，以多家供应，控制煤炭价格上涨，提升进厂原煤质量。同时，在3月底，公司主要领导率调研组前往贵州等地进行市场调研，积极拓宽煤炭供应渠道，解决煤炭供应紧张难题，提升公司运营质量。
召开客户座谈，听取客户意见和建议
走访重点工程，开展销售市场调研
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内夯基础管理，提升公司管理水平。一是以年终检查整改为契机，利用每周调度会组织学习年终检查各专业报告，提升专业管理水平;二是以提升经济指标为抓手，公司相继召开了提高吨熟料发电量、下山石灰石质量搭配、混合材使用搭配等专业研讨会，有效解决了制约企业运营的瓶颈问题，实现生产运行的稳产、优质、低耗；三是全面开展业绩考核考评工作，优化激励方式，让员工充分享受企业发展的成果，提高员工积极性;四是强化内部培训管理，通过开展工艺管理、矿山开采、商务礼仪及基础管理常识等专项培训，提高员工专业水平及综合素质，促管理向精细化转变，提升公司综合管理水平。
开展知识培训，提升综合素质
强化后勤服务，营造和谐企业氛围。公司通过抓实食堂伙食管理、完善后勤娱乐设施、组织开展业余文化活动等工作，促进了企业文化建设蓬勃发展，营造出了活跃、和谐的企业氛围，公司员工精神面貌积极向上，士气高涨。同时，公司还加强了美化绿化的管理，利用开春之机组织种植果树，打造企业优美环境，为企业的可持续发展打下了扎实基础。
雅致的生活环境犹如世外桃源
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