中国建材赞比亚工业园：决战四季度 再创新辉煌

在新天山水泥“决战四季度”的号召下，中国建材赞比亚工业园（以下简称“赞比亚公司”）吹响了冲锋的号角，全体干部员工凝心聚力、铆足干劲，如火如荼地奋战在各岗位上，掀起了“大干四季度”的热潮。通过全体员工的共同努力，8-11月连续四个月销量同比、环比持续性增长，10月、11月连续两次刷新历史最高纪录，为实现赞比亚公司“决战四季度”的目标奠定坚实基础。

拓市场，稳价增量促效益。2023年以来，赞比亚市场需求萎缩，对公司生产经营带来诸多不利影响，赞比亚公司以稳中求进的工作思路，紧盯赞比亚境内市场，采取宣传、零售市场布点等工作措施，销售价格同比持平，境内销量完成预算的113%。同时积极开辟新渠道，全力开拓境外业务，熟料出口量远超预算指标。各类核心指标均创历史最高纪录，为全力冲刺“决战四季度”生产经营目标取得了良好开端。

优指标，提质增效强根本。10月份以来生产技术工作紧盯关键KPI指标，践行精细化管理，积极开展技术攻关，降低生产成本。实施低成本原料炉渣配料，标准煤耗下降约3kg/t。回转窑、水泥磨台产、电耗明显提升。

根据赞比亚季节特点，制定干热高温影响设备运行因素排查表，进行隐患排查消缺，加强设备定检、巡检工作，窑可靠率100%，确保了生产系统“连续、稳定、高效”运行，为赞比亚公司生产经营提供有力保障。

降成本，精打细算练内功。利用规模优势，加强与供应价格谈判，持续降低采购成本。10月份原煤采购价下降5%，包装袋价格全面下调，降幅达16.7%，为2018年以来包装袋最低供应价格。

物流方面加强赞比亚公司自有车辆管理，制定有效降耗管控措施，平板车百公里平均油耗下降13.5%，散罐车百公里平均油耗下降7%。同时，开发重点销售区域运输资源，提升运力储备，发掘返程运输资源，有效降低运输成本，提升配送效率。

强管理，创优争先奠根基。高标准、严要求，将国内水泥企业安全标准化同赞比亚国情相结合，以“安全防护标准高标准严要求，人员安全管控遵守当地法律”的安全管理思路，开展公司的现场安全管理工作。同时通过“零违章”活动评优评先，树立榜样，营造人人讲安全，人人管安全，创优争先的良好氛围，为公司行稳致远的可持续发展保驾护航。

赞比亚工业园将以决战必胜的信念，认真贯彻落实新天山水泥“决战四季度”决策部署，坚持目标导向与问题导向，锚定目标，振奋精神。加强对外增效、对内降本，多措并举稳增长，同时立足长远，提前思考谋划明年经营发展计划，为进一步创造优良业绩奋勇拼搏！