截止11月30日，扶绥海螺实现水泥和熟料净销量突破400万吨，完成全年销售任务的92.14%，较去年同期增加了74万吨，增幅达20%，创自建厂以来的最高记录。......
繁忙有序的水泥发运
截止11月30日，扶绥海螺实现水泥和熟料净销量突破400万吨，完成全年销售任务的92.14%，较去年同期增加了74万吨，增幅达20%，创自建厂以来的最高记录。
年初伊始，扶绥海螺公司就把完成两条日产5000吨熟料生产线年度产销、利润任务，提升运营质量，作为全年的工作中心，采取以销促产、产销并进、量价结合的积极经营措施，实现了产销两旺、利润节节攀升的可喜局面。公司要求各部门要相互积极配合，按照年初制定的产销方案，采取有效有力措施，拓展市场，提高销量，发挥产能。
强化基础管理，提高服务水平。公司强化客户服务意识，做好销售服务工作，除了开通24小时销售服务热线外，还建立在销售大厅实行集中办理业务的“一站式”、“企信通”等服务体系，品质、销售、生产等部门组成服务小组开展售后服务互动，客户满意度不断提升，赢得了客户的一致好评。
组织包装技改，优化发运环节，提高该公司产品竞争力。10月份该公司完成了两台水泥包装机技改工作，袋装水泥的发运效率明显提升，大大地减少了车辆装车及排队时间，不断提升发运服务质量。优质、便捷、快速的发运服务吸引了周边地区的客户，袋装水泥日发运能力突破1万吨；同时通过加强对劳务服务队的管理以及统一规划厂外停车场等措施，为销售工作创造了良好的发运环境。
发挥激励机制作用，进一步细分市场，责任到人。进入四季度，是完成全年销售任务目标的冲刺和关键阶段，根据当前市场形势，对各大区域市场进行细分，新增平果和防城港两个市场部，进一步织密销售网络，在细分区域市场的基础上，细分客户，真正把客户落实到每一个区域市场和每一个业务员，明确业务人员量、价、销售收入等工作目标，当期考核当期兑现，增强了业务员工作责任心和积极性，提升激励机制效果。
发挥公司品牌、品质、保供等综合优势，加强重点工程攻关。扶绥海螺公司密切关注相关行业的发展动态和重点工程、重大项目的需求，加强市场走访，与用户进行交流、合同洽谈，同时为满足重点工程对特种水泥的需求，公司组织生产、供应、销售等各部门召开研讨会，加强产销合作，成功生产出了特种水泥，先后获得钦崇高速、南钦铁路、六钦高速等重点工程项目的水泥供应权，进一步提升了公司的品牌形象和知名度，同时为2010年淡季销售打下坚实基础。
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平安证券维持建材行业“强于大市”评级，推荐低估值龙头和地产政策受益者。水泥行业关注海螺水泥，消费建材看好北新建材、兔宝宝等，玻璃行业关注福莱特。地产政策助力市场复苏，但行业修复持续性仍需观察，存在销售修复不及预期、行业格局出清慢、成本上涨等风险。
海螺水泥公告，周小川因个人工作变动辞去执行董事、董事会秘书等职务，虞水接任并被聘为高级管理人员，同时担任董事会秘书和ESG管理委员会委员。刘庆新被聘为公司总经理助理。
海螺水泥投资3000万创建广德海螺建材子公司，涉足建筑砌块业务，致力于制造和销售建筑砌块及轻质建筑材料，新公司由海螺水泥100%持股。
海螺集团计划设立私募基金管理公司，招聘副总经理和风控总监各一名，要求有丰富投资管理经验及资格证书，致力于推动集团高质量发展。应聘者需通过网上报名、资格审查、面试等流程，集团提供市场竞争力的薪酬福利。
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