中国水泥协会常务副秘书长张建新一行调研四川省水泥协会
张建新表示此行调研目地，一调研协会和水泥企业，了解水泥企业现在难点和痛点，为企业排忧解难，做更好的服务；二搭建好协会桥梁，及时向上级主管部门反映现实问题，提出行业健康发展建议，解决水泥行业面临的困难。三是持续推进去产能，错峰生产是临时手段，宜用能耗和排放方法压减产能，最终还是靠市场来解决。
企业的需要就是我们的工作——访中国水泥协会第五届理事会会长雷前治
2002/10/22 00:00
来源：中国建材报
......
金秋１０月，来京参加中国水泥协会第五次会员代表大会的代表郑重地推选出了新一届协会的班子。众望所归，雷前治当选为会长。第五届理事会今后将主要做哪些工作，有什么样的打算？记者在会议期间访问了中国水泥协会会长雷前治。
雷前治非常感谢广大的水泥协会会员单位和协会工作者的支持和信赖。他说，中国水泥协会第四届理事会经过４年的努力，已经摸索出了一些经验，取得了一些成绩，但是与政府机构改革以后协会应发挥的作用和广大会员单位的期望差距甚大，比如对协会工作的职能和定位不够明确、为会员单位的服务太少、行业自律性管理刚刚起步等。
尽管面临的困难很多，不尽如人意的地方也不少，但是雷前治表示，新一届理事会班子有信心百尺竿头更进一步，从两方面入手，以服务为本，做好协会工作。
第一，紧紧围绕水泥工业结构调整做好服务，这同时也是新一届理事会工作的重点。雷前治强调说，水泥工业结构调整是一项长期的任务，必须坚持不懈地发展先进生产力，对于不适应先进生产力和时代发展要求的一些落后生产方式，既不能简单地排斥，也不能有保护落后的态度。水泥工业结构调整的方向是，大力发展新型干法窑，扶持大型企业集团健康快速发展，努力提高优质水泥的比例。协会要提供力所能及的服务。例如，为企业申请双高一优和国债贴息项目提供沟通、咨询服务，使更多想发展新型干法的企业按国家要求得到批准。要发展培育一批有国际竞争力的大公司、大集团，积极推进国企战略性改组，提高企业创新能力，加快劣势企业退出市场机制的形成。要继续推广“海螺”、“天山”、“渤海”等大企业集团的运作经验。另外，还将紧紧依靠各省市协会，以区域性龙头企业为主，以行业平均成本费用为基础，做好区域性价格协调工作，制止低价倾销行为。总之，水泥协会要全心全意为会员服务、为行业发展服务。
第二，要加强水泥协会的自身建设。雷前治说，中国水泥工业的发展势头十分迅猛，中国是水泥生产和消费的大国，也是新型干法水泥的生产大国，更是立窑水泥生产大国，可以说是水泥生产工艺的博物馆。面对这样一个复杂的局面，水泥协会必须提高自身素质，必须从目前半官办协会过渡为企业自主的组织，积极与国际水泥协会接轨，要在借鉴先进国家技术管理经验的同时，也给世界各国尤其是发展中国家提供可借鉴的经验。
雷前治介绍说，这一届水泥协会新当选的正副会长有两大特点，一是以中青年干部为主，是老、中、青相结合的班子，６０岁以上占１４％，５０～５９岁占３３％，其余的在５０岁以下，他们当中绝大部分是水泥专家、企业家和经济学专家。二是班子主体是大中型企业的主要负责人组成，企业家的代表占７６％。因此，水泥协会要充分发挥不驻会副会长的作用，让他们有职有权多尽义务，依靠集体的智慧和力量把协会工作做好。秘书处是协会的常设机构，平时的工作都是由秘书处来完成的。因此，加强秘书处是做好协会工作的必要条件。新的秘书处也要采用专职与兼职的副秘书长相结合的办法，让兼职的副秘书长担负起更多具体的工作，对会员单位的需要要做到有问必答、有求必应，使协会真正成为企业的家。
出席中国水泥协会第五次会员代表大会的代表，对新一届水泥协会及领导班子寄予厚望。雷前治表示，在广大水泥企业的支持下，在协会同志们的努力下，中国水泥协会一定会把企业的需要作为自己的责任，为中国水泥工业的健康发展作出贡献。
编辑：
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
