鱼峰集团党委副书记邹红兵到鱼峰商砼调研

11月22日，鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵深入鱼峰商砼调研。

调研中，邹红兵认真听取了鱼峰商砼2023年利润目标冲刺、降本压费主要指标完成情况以及当前存在的困难、问题等汇报，详细了解商砼销售、生产、财务等各环节的运行情况。

“目前商砼面临的主要问题是如何提高销量。为什么上半年柳东商砼销量高？是哪些方面做得好？为什么现在销量下降了？我们要主动查找、分析原因。”邹红兵强调，实现四季度目标利润是鱼峰集团持续发展的重要保障，也是全体员工的共同期望。面对市场的激烈竞争，鱼峰商砼要把紧迫感传达到每位员工，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，认清市场形势，改变经营思路，提高机制的灵活性。要在产品质量、销售策略、成本控制等方面下功夫，多用灵丹妙药解决困难积，极应对市场挑战，争分夺秒大干快干，确保完成第四季度的利润目标。

2023年已进入倒计时，为了激发商砼员工全力冲刺的积极性，邹红兵要求：

1要勇挑重担，提高机制的灵活性

要建立灵活的激励方案，制定具体操作措施，想方设法抢占市场，不断对标对表，将整体销量指标细化到业务岗位，最大程度调动员工的积极性，激发更高的工作热情和责任心，为实现冲刺目标提供更有力的支持。

2要充分了解市场、了解产品

要深入市场前线，真切地了解客户的需求，长期与客户保持良好的关系；要树立质量和品牌信心，每一个业务员要对产品优势了然于心。

3要扩大鱼峰混凝土的宣传力度

要从客户的角度去思考问题，用老百姓喜闻乐见的宣传手法做好宣传工作，向农村市场进军必须宣传走在前头。

4要加强员工技能培训

要关心关爱职工，加强培养年轻骨干力量，加大相关业务能力培训，用能干的人、做能干的事，激发员工干事创业的动力。

调研最后，邹红兵和与会人员针对各商砼基地目标市场的发力点进行了研判分析，并与鱼峰商砼领导班子围绕2024年混凝土销量目标进行了深度讨论。

鱼峰集团企业管理部、风险管理部、财务部、生产运营部相关负责人陪同调研。