产业峰会 | 卢延纯:产能过剩、需求萎缩是当前水泥行业发展的主要矛盾
国际发改委价格成本和认证中心主任卢延纯表示,产能过剩、需求萎缩是当前水泥行业发展的主要矛盾。
此次会议的任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,再学习再落实再提升习近平总书记重要批示精神,深入贯彻中国建材集团、新天山水泥2022年半年度工作会议精神,总结上半年工作、分析形势,研究部署下半年工作,通过大交流、大讨论,统一思想,明确目标,强化责任,狠抓落实。......
7月21日,新天山水泥华东材料公司2022年半年度工作会议暨管理培训研讨会在安徽滁州召开。会上,与会人员集体学习了习近平总书记《贺信》内容,新天山水泥发展总监、华东材料董事长高峰出席会议并讲话,华东材料党委书记、总裁王盛伟作了题为《凝心聚力、真抓实干,分秒必争,奋力书写高质量发展新答卷》的工作报告。会议由华东材料党委委员、副总裁孙浩然主持。
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此次会议的任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,再学习再落实再提升习近平总书记重要批示精神,深入贯彻中国建材集团、新天山水泥2022年半年度工作会议精神,总结上半年工作、分析形势,研究部署下半年工作,通过大交流、大讨论,统一思想,明确目标,强化责任,狠抓落实。
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王盛伟在报告中回顾总结了上半年工作。他指出,2022年是华东材料成立元年,自组建以来,公司在新天山水泥的正确领导下,在董事会的大力支持下,认真贯彻落实集团、股份和新天山水泥的各项工作要求,努力克服产能持续扩张、市场需求下滑、疫情反复多发等多重因素叠加的不利影响,扎实推进生产经营、项目建设、业务整合、战略规划、党建纪检等各项工作,实现净利润同比增长。在新天山水泥“首季开门红”、“高质量过半”活动中表现突出,实现开局稳、起步快、业绩优。一是坚持践行三精管理,经营业绩逆势增长;二是坚持战略规划落地,发展动能不断蓄积;三是坚持“三个平稳”,高效推进业务整合;四是坚持党建经营融合,发展合力不断增强。
王盛伟还分析了下半年形势,提出下半年工作目标任务。他强调,要围绕聚焦党建引领,创建党建品牌;聚焦全年目标,超额完成指标;聚焦瑞昌投产,确保全面达产;聚焦项目建设,强化全面开工“四个聚焦”开展各项工作。重点做好五方面工作,一要坚持管理体系、营销机制、行业生态、对标优化、绩效考核、技术研发、风险防范、发展战略“八大创新”,做强做优商混;二要坚持合规高效,做大做精骨料;三要坚持协同发展,深化资源配置;四要压实第一责任,强化安全环保;五要全面推进党的建设,强化政治保证。要强化政治建设、思想建设、党风廉政建设;要进一步提高政治站位、大局意识,把思想和行动统一到即将召开的党的二十大和贯彻落实习近平总书记《贺信》的指示批示精神上来,按照华东材料第一次党代会部署,完整准确全面贯彻新发展理念,进一步坚定发展信心决心,深入推进党建品牌创建活动,把党建和经营工作高度融合,不断提升企业生产经营水平,全力推动企业高质量发展;要加强巡视巡察与审计整改,扎实做好巡视第三年整改和部分企业巡察整改,确保二十大前基本完成整改,同时做好财务收支审计整改工作。
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高峰在讲话中首先充分肯定了华东材料上半年取得的成绩,全方位、立体式做到了经营业绩优、发展趋势好、业务整合稳、党建纪检强。关于下半年工作,他提出,华东材料要咬定目标、坚定信心、狠抓落实。一要全力以赴稳增长,要有目标、有定力、有行动;二要全力以赴抓战略,要构建产业链协同发展体系,一张蓝图绘到底,高质量抓好项目建设;三要认认真真防风险,要高度重视项目建设过程合规管理和统筹做好制度建设及培训宣贯;四要担当作为强党建,要坚定不移加强政治建设,扎实有效开展好二十大精神学习和《贺信》十五周年活动,要认真贯彻落实党风廉政建设责任制的各项要求,强化重点环节监督管控,驰而不息纠治“四风”,始终营造风清气正的生产经营环境。关于近期工作,他强调,一要持续抓好疫情防控工作,抓紧抓实抓细常态化防控举措,做足长期准备,压紧压实责任;二要按照新天山水泥的部署,积极稳妥做好业务整合工作;三要抓紧抓实安全环保工作,提升安全管理水平,健全环保长效机制。最后,他希望,华东材料全体干部员工能脚踏实地、埋头苦干,确保良好的发展态势得以延续,以更好的成绩回报辛苦工作的干部员工、回报股东、喜迎党的二十大胜利召开。
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会上,华东材料资产财务部、商混管理部、投资发展部、供应链管理部作经营与对标分析,并通报了“6.30”商混应收账款压减和“高质量过半劳动竞赛”结果;10家商混平台和骨料企业作半年度工作汇报;对永宁、中联、南谯三个6月份商混红旗站点进行表彰。会前,特邀南京大学和南京师范大学两位教授分别讲授了《政治经济形势分析》和《学习习近平七一重要讲话,重温党的光辉历程:从一大到十九大》的课程。会后,召开了华东材料总裁办公会扩大会暨商混应收账款管理专题会议。会后第二天,全体与会人员分成6个专业组、6个综合组就学习习近平总书记指示批示精神,对照《贺信》战略整合、改革发展、区域合作联动发展三个方面和华东材料30条分项内容,开展了为期1天半的研讨,总结过去、查找不足、展望未来,并形成12篇研讨成果报告和发展建议。
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此次会议为期3天,以“现场+视频”形式召开,华东材料领导班子、中层管理人员、高级经理代表;各成员单位领导班子,部门负责人代表,营销经理,商混站站长等共计149人参加会议。
大会号召,面对下半年目标任务,华东材料全体干部员工决不退缩,要在新天山水泥的坚强领导下,以咬定青山不放松的定力,越是艰险越向前的斗志,千磨万击还坚劲的韧劲,凝心聚力,真抓实干,攻坚克难,分秒必争,全力书写高质量发展新答卷,以优秀的业绩和发展成果向党的二十大献礼!
编辑:周程
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水泥企业们需将绿色改造、技术创新、智能转型等手段相辅相成、互为支撑作为整体战略,共同推进行业技术进步,迎接水泥行业的绿色智能新时代。
水泥企业要理性认清当前形势,理性做好决策,但更要有韧性:一是坚定去产能的韧性,通过政策和市场两轮驱动、取消异地产能置换等方式去产能;二是要有不断提高行业集中度的韧性,三是要有坚持转型升级的韧性。
双管齐下,两轮驱动,立足眼前,展望未来。
安徽海螺水泥股份有限公司副总经理潘忠虹表示,目前这种行业状况大家很焦虑,也是大家不想看到的。产能的严重过剩,需求的大幅下滑造成行业矛盾进一步激化。
刘宗虎认为,水泥需求持续下滑的趋势是没法改变的,靠需求拉动市场回升一去不复返,产能严重过剩的局面中短期不会改变,行业集中度不是一蹴而就,通过强制去产能,联合重组,淘汰落后产能,不是短时间能解决的。
从整个水泥布局来看,现在各省基本都处于一个过剩阶段,呼吁国家出台停止产能置换政策。
3月28日,由中国水泥网主办的“第十三届中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”盛大召开。
企业实现经济效益是行业实现高质量发展的基础。
红狮控股集团有限公司市场部总经理章健表示,当前,水泥行业产能过剩,需求下降这是不争的事实。
陈仲圣强调,大家要共同维护好行业生态,这样才能保证每个企业的生存,进而才能有职工的生活质量,山水集团也将始终做行业健康生态的维护者和践行者。
华润建材科技控股有限公司副总裁李维在会上表示,今年行业形势会比去年更严峻。在基础建设方面,受债务因素影响,基建项目推进明显放缓,这是去年行业没有预料到的;房地产方面,目前刺激政策效果不明显,房地产行业信心依旧不足。
张振崑还表示,接下来将是水泥企业的转型期,属于水泥行业的二次创业。
现在水泥行业高歌猛进的时代已经结束了。
华新水泥股份有限公司市场营销主任郭士青表示,水泥行业形势严峻,需要做出更高的应对措施才能有所改变。
10年之后,预计水泥需求在7-8亿吨,但如果大家能够做好相应工作,水泥行业还是有希望的,还是可以维持一个健康发展的状况,反之,水泥行业情况就会很严峻。
广东塔牌集团股份有限公司董事、总经理何坤皇表示,今年行业态势可能比去年更加困难。一方面,房地产还看不到回暖的迹象;另一方面,受债务影响,部分政府基础设施投资受到影响。长远来看,水泥需求可能在未来十年都是减少的十年。
娲石水泥集团有限公司董事长魏华山表示,湖北地处长江中下游,具有独特的地理位置优势,市场流通性强,上下联通便捷。
展望2024年,市场挑战将更加严峻。
全行业应该有个清醒的认识,那就是水泥需求一定会下降,去年需求比今年好,今年需求比明年好,十年后,水泥需求也就是目前水平的1/3左右,大概在10亿吨。
目前,水泥企业已经感受到了行业深深的寒意,水泥行业前景不容乐观。而在这种行业形势下,水泥企业更要坚定的走下去。
王蕊表示,小企业不要有“四两拨千斤”的心态去扰乱别人的市场,大企业则应该肩负区域市场的引领作用,维护良好的市场态势。大家应该比的不是销量而是利润,应该以这样的思路来指导销售。
虞建红号召,大企业引领,行业协会推动,大小企业对接。
张宗辉表示,当前水泥市场需求的显著锐减对行业生态环境造成了严重冲击。在供大于求的压力下,部分企业为抢占市场份额,不惜采取低于成本价销售等不正当竞争手段,导致行业整体利润空间大幅压缩,正常市场秩序受到严重破坏。
李新岳称,目前水泥行业熟料产能一直在增加,然而产能越化解越大,与此同时,市场需求却是断崖式下滑的。这种背景下大家应该统一起来,保底价、差异化,降成本,谋生存。
西藏地区水泥企业数量较少,区域内行业自律效果好,在协会的领导下,去年错峰停产165天左右,这也对市场行情起到支撑作用。
诸葛文达表示,当前有行业观点认为应该通过价格战把落后产能淘汰,但是这种想法是不现实的,如果把小于4000吨看作是落后产能,那么经过这些年的产能置换已经没有多少落后产能了,行业最终是先进产能和先进产能的竞争。
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依法、科学、有序开展采砂活动。
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