警示：熟料生产线超产10%及以上属重大变动，需重新环评！
简而言之，熟料超产10%及以上的生产线在规模上已属重大变动，都要重新报批环评文件！以上这些超产生产线都该扪心自问，自己的超产行为是否违法违规？
山水集团召开“百日赶超”行动启动会
2022/06/21 09:39
来源：山东山水集团
6月20日上午，山水集团召开“百日赶超”行动启动会。集团党委书记、副总裁王明波主持会议，集团党委副书记、总裁张继武出席会议并讲话。......
为进一步克服新冠肺炎疫情等多重不利因素影响，凝心聚力、攻坚克难，全力赶超2021年同期水平，为全面完成集团2022年全年目标任务奠定坚实基础，6月20日上午，山水集团召开“百日赶超”行动启动会。集团党委书记、副总裁王明波主持会议，集团党委副书记、总裁张继武出席会议并讲话。
王明波强调，集团各单位要认清当前形势，充分认识“百日赶超”行动的重要意义，把思想和行动统一到集团决策部署上来，周密制定方案，细化责任分工，精心组织实施，坚持稳中求进与守正创新，推动活动落地见效，确保圆满完成目标任务。
张继武在讲话中指出，各单位要以“增节降”为抓手进一步强化提升市场营销、生产管理、采供管理、项目管理、财务管理工作水平，充分发挥行政管理职能作用，高质高效开展“百日赶超”行动。要按照“市场营销是龙头，生产技术是中心，物资供应是保障，管理部室是支持”的定位，“抓两头，控中间”，正确处理“增节降”三者之间的关系。在“增”字方面：要把增效益创利润作为重要任务；要加强行业生态建设，舞好销售龙头，稳价保量；要努力提高回转窑连续运转率，增产达效；要强化安全管理，突出以回转窑为中心和三级巡检为重点的生产运行管理，确保生产运行安全稳定；要加强质量管理，产品质量“创区域最优”。在“节”字方面：要发挥管理效能，优化管理流程，进一步提升运转效率，减少可控费用支出；要充分论证，优化方案，节省投资预算；要抓好可比物资对标管理工作，进一步节约采购资金；要提倡节俭，杜绝铺张浪费。在“降”字方面：要加强技术创新、对标管理、精细运行，最大化节能降耗，有效降低成本；要加强风险管控。
张继武强调，在攻坚克难方面，山水人有着强大的凝聚力和战斗力，没有战胜不了的困难。他希望全体干部职工进一步统一思想，提振精神，坚定信心，团结一致，按照既定目标和实施方案，全力以赴开展好“百日赶超”行动，为顺利完成集团全年目标任务奠定坚实的基础。
会上，集团副总裁周立宣读《山东山水水泥集团有限公司关于开展“百日赶超”行动的意见》，对目标任务、实施路径等进行了说明。
集团领导、总部室副主任及以上管理人员参加现场会议，各运营区班子成员及主管（含）以上管理人员、子（分）公司班子成员及班组长（含）以上人员以视频形式参加启动会。
编辑：周程
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