[甘肃省建设投资]三建公司主编组合型钢扣件甘肃省地方标准成功刊印,推动科技创新与工程质量提升
三建公司主持编制的甘肃省地方团体标准《组合型钢扣件》成功刊印,解决了不规则异角多边柱施工难题,提高了施工效率和经济效益,推动企业标准化管理和资源利用,保障工程安全、环保、健康要求,促进技术创新。
四季度以来,沂南中联把“降本增效”工作作为“决战决胜四季度、确保全年任务目标”的重要抓手,从细处着手,从自我做起,牢固树立“过紧日子”的思想,深挖内潜,全力以赴打好降本增效攻坚战。......
四季度以来,沂南中联把“降本增效”工作作为“决战决胜四季度、确保全年任务目标”的重要抓手,从细处着手,从自我做起,牢固树立“过紧日子”的思想,深挖内潜,全力以赴打好降本增效攻坚战。
加强形势任务教育,强化责任意识
沂南中联班子成员结合“两进两包”,深入车间开展形势任务教育宣讲,向全体干部职工宣讲生产经营形势,各级管理人员利用生产经营分析会、专题会、班前班后会等,不断强化全员危机意识、责任意识,增强职工创新意识,激发职工创新思维,引导职工从身边的点滴小事做起,把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人,营造良好的节支降耗氛围。
多点发力开辟降本增效路径
公司聚焦精益生产、精细操作,降低生产成本。坚持以窑为中心,以磨为重点,优化配料方案,改善物料易烧性。注重检维修质量,做好日常设备保养维护。杜绝跑冒滴漏,最大限度减少能源损耗。增强全员指标意识,实时关注能源管理数据,始终保持低能耗运转,其中,熟料综合电耗较前三季度降低0.5kWh/t,实现设备运行精细化管理,充分发挥设备运转效率,减少空运转时间。充分做好修旧利废工作,减少备品备件消耗,制定技术、管理创新实施方案,积极开展技术革新。2022年授权1项发明专利和3项实用新型专利,积极鼓励小改小革,减少能源消耗和员工劳动强度。
公司积极打通多方渠道,严控质量,降低采购成本。及时做好烟煤价格预判,主动调研辅材市场,对各供应商进行价格谈判。积极寻找质优价廉的可替代辅材,最大限度的发挥挖潜第三利润源。利用集团集采平台和采购商场,在五大运营供应商中选择最低价进行采购。做好账、卡、物一致,最大限度压减库存,节约采购资金。
通过厉行节约、精打细算,严控非生产性开支。公司制定降支计划,列出明细,加强绩效考核。坚持办公用品登记、签字、领用制度,各部门办公用品由部门负责人统一领取。严格控制纸张数量,提倡纸张双面使用和单面废纸再利用。笔芯、电池等用品一律实行“以旧换新”的原则。电脑、打印机等设备,加强管理延长其使用寿命。可反复使用的办公用品一律不得新购。倡导节约用电用水,严禁浪费。同时,按照上级规定,沂南中联在保证资金充足满足日常经营的前提下,提早归还陈欠款,有效降低有息负债,减少财务费用支出。
沂南中联将积极贯彻落实党的二十大精神,在上级的坚强领导下,聚焦全年目标任务,继续加强“三精管理”,积极开展科技创新、管理创新工作,充分发挥全体干部职工的聪明才智,集中力量打好降本增效攻坚战,确保年底各项工作完美收官。
编辑:李晓东
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三建公司主持编制的甘肃省地方团体标准《组合型钢扣件》成功刊印,解决了不规则异角多边柱施工难题,提高了施工效率和经济效益,推动企业标准化管理和资源利用,保障工程安全、环保、健康要求,促进技术创新。
实际上,作为国内规模最大、产业链完整、全国性布局的水泥巨头,天山股份的未来发展也被市场寄予厚望。季节性影响因素逐步出清后,公司降本控费成效将进一步转化为盈利动能,结合所获业绩承诺补偿落地,公司或迎来市场价值重估。随着公司内部加速推进优化质量效益和数智转型,叠加海外布局和骨料业务驱动盈利预期的释放,天山股份的成长空间值得市场期待。
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