5月21日辽宁水泥市场价格行情动态
5月21日，东北水泥价格指数为129.34，环比上升0%，同比上涨1.29%。同时辽宁P.O 42.5散装水泥报价350-403元/吨。
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价值工程及组织形式
价值工程（VE）是现代化企业管理方法中常用的手段之一。所谓价值工程，是一种运用有组织的活动，对产品进行成本分析，力图用最低的成本，实现特定的功能。
价值工程的特点是有组织的系统活动，是由企业领导负责，各部门、各单位以及工程技术人员协调配合，建立起完备的领导指挥体系和保证体系，协力完成预定项目。为此，辽宁渤海水泥集团成立了总经理领导下的价值工程组织系统，全面负责开展价值工程活动。
在价值工程组织系统中，总经理负责总结交流经验，奖励先进，企管处收集实施成果资料，检查督促实施过程，提出奖励方案。以副总经理为组长的价值工程领导小组，负责确定方案，组织实施。质检处负责具体试验研究工作，供应处负责提供原材料以及有关原材料方面的信息，原料车间和制成车间负责具体生产实施工作，财务处进行成本价值核算。
选准成本分析对象
制约企业生产，影响企业成本的因素很多，例如熟料强度、混合材掺加量、煤炭质量、生产管理、原材料供应等等。渤海公司价值工程领导小组经过多次研究，决定首先解决原材料问题。过去公司水泥配料全部采用矿渣，矿渣用量大。由于近几年矿渣价格连续上涨，采购价格由原来的50多元／吨涨到77元／吨，生产成本大幅度上升，而且生产旺季供应紧张，严重制约生产。为此，考虑资源状况、成本情况等因素，公司确定矿渣、炉渣、液态增钙渣作为价值分析对象，并围绕这3个对象，收集有关信息，通过质检处作研究试验，来确定对象功能实现的好坏，并在制成车间进行试生产，根据所积累的大量数据，对3个对象开展功能价值分析工作。
功能分析及价值评价
矿渣、炉渣以及液态增钙渣的功能定义是水泥混合材。这3种材料的功能相同，但不同的混合材料，不同的配比所实现功能的好坏却不同，为此，该公司将3个对象设计成5种方案，分别是3种材料单独以相同比例掺加和矿渣与炉渣和液态增钙渣按照22％和8％的比例掺合，并采用“0－1对比求和评分”法，对这5种方案进行功能和价值分析。
评价结果表明，采用矿渣和增钙渣、矿渣和炉渣双掺这两种方案，不仅能实现其作为混合材的功能，还能降低成本，是研究的主要方向。
方案的制定和实施
经过价值分析得出的结论是，3种方案均能实现其做混合材的功能，但价值系数不同。在生产中究竟采用什么方案，能为企业创造多大经济效益，这都有待于在生产实践中加以验证。于是，在价值工程领导小组的带领下，该公司首先制定了一个详细周密的研究实施进度表，然后各部门根据自己的职责，从不同的角度对这3种方案进行分析和研究，经过一段时间反复的试验和评价，结果掺加8％增钙渣和22％的矿渣的分数最高，尽管其易磨性系数稍差，但其经济效益和社会效益均高于前两种方案，而且生产出的产品完全符合国家标准要求，因此，他们将此方案确定为最佳生产方案。
1999年1月，该公司开始组织新方案的实施，首先调整了6台水泥磨的级配，增加水泥磨尾仓钢段的数量，以提高磨机的研磨能力，确保在水泥细度、比表面积满足质量要求的情况下，不影响水泥产量。供应处积极组织增钙渣进厂，将炉渣卸到指定地点，不能与矿渣混在一起。在生产过程中，严格控制增钙渣的掺加量不超过8％。整个生产过程十分顺利，从1999年1月到现在，出厂水泥合格率和富余标号合格率保持100％，产品一等品率100％，用户反映良好。
经济效益评价
企业未应用价值工程前水泥制造成本为161元／吨；企业应用价值工程后水泥制造成本为154.2元／吨；价值工程实施成果前后，劳动量未发生根本变化，1999年矿渣425号水泥实际完成数为57万吨，为了鼓励使用代用材料，1999年每加一吨废渣，公司奖励实施部门一元钱，年产57万吨水泥，发生“成果实施费”4.56万元，实施成果损失费为零，非本成果的效益为零，因此，实施新方案后，因成本降低为公司创造的效益为383.04万元。
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