南方水泥（上海）圆满完成首季“开门红”目标任务

芳菲四月，春意盎然，告别三月的乍暖还寒，南方水泥（上海）2022年首季开门红专项行动宣布正式收官。经过全体干部职工的团结一致、真抓实干、合力攻坚，努力克服了需求下滑、疫情冲击、原燃材料成本高涨等诸多不利因素，公司圆满完成首季“开门红”任务，实现平稳开局。

一季度，南方水泥（上海）深入贯彻落实中国建材的战略、文化、经营方针、指导原则和新天山水泥各项工作部署，按照“早、细、精、实”的工作要求，深入践行三精管理，稳步推进业务整合，统筹疫情防控、安全环保、生产经营、优化升级、改革创新、党建纪检和巡视巡察整改等各项工作，圆满完成各项经济效益指标，产能得到有效发挥，销价同比大幅增长，各项指标持续向好，巡视整改有序推进，优化升级蹄疾步稳。

二季度，在实现高质量过半的重要关口，面对依旧严峻复杂的经营形势，南方水泥（上海）将继续坚持稳字当头、稳中求进，坚定信心、沉着应对，统筹做好业务整合后经营、管理、制度、文化等各方面的深度融合，巩固既有发展成果、发扬艰苦奋斗精神，总结、优化、传承“三精管理”实践成果，稳步推进“五个年”专项攻坚行动，统筹兼顾做好各项工作，全力以赴奋战二季度，努力实现高质量过半。

一是全力抓好安全环保。扎实开展“安全生产集中整治月”和“安全生产提升年”专项行动，常态化抓好疫情防控和环保管理，为企业平稳运行保驾护航。

二是聚焦市场稳价拓量。充分发扬营销铁军精神，继续坚持“目标不变，任务不减”原则，准确研判市场，快速反应、积极有效应对，提高营销团队协作能力和一线作战能力；深化营销三精管理，精准策划、精准定价、精准服务，强化执行，确保“份额不丢、销量不减、价格不降”。

三是全面深化三精管理，提质增效降成本。坚持“每年降低1公斤煤耗、1度电耗”目标不动摇，强化内外部精准对标和费用管控，开展多样化管理提升机制，持续改善指标、降低成本，提高品质和产出。

四是持续抓好项目管理，获取资源、调整布局，优化升级谋发展。全力落实“优化升级决胜年”和“资源整合攻坚年”工作安排，持续优化四大基地整体布局，构建全新竞争优势。五是始终坚持党建引领，深入践行党建经营“一本账”理念。充分调动全体党员积极性、主动性和创造性，持续提高企业效益、增强企业竞争力。