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云南远东亚鑫水泥:聚焦“提质增效、优化升级”两大攻坚战,开启“专精特新”密码促发展

2022/12/08 08:57 来源:云南水泥

云南远东亚鑫开源节流提效益、勤俭节约促发展,合理资源配置、控制呆滞库存、降低生产成本、提高生产效率,补短板、强弱项,让实干者得实惠”的创效氛围,开启“专精特新”密码,为实现全年目标任务提供坚强保障。......

按照新天山水泥云南水泥关于“三精管理”、提质增效和优化升级等工作部署,云南远东亚鑫开源节流提效益、勤俭节约促发展,合理资源配置、控制呆滞库存、降低生产成本、提高生产效率,补短板、强弱项,坚持“两轮驱动”,一轮抓品质提升,一轮抓降本增效,努力营造“以奋斗者为本,让实干者得实惠”的创效氛围,开启“专精特新”密码,为实现全年目标任务提供坚强保障。

——围绕中心工作,开启党建+赋能密码,实现同频共振

坚持不懈深化“三精管理”,扎实开展错峰生产、精益降本、项目建设、两高治理、安全环保、疫情防控、巡视整改、党建纪检等各项工作,打造“一轴两翼展 三帮三色树”党建品牌,把党建优势转化为发展优势,不断增强党组织的领导力、组织力和号召力,为企业高质量绿色发展注入澎湃动力。党建+赋能,落实合规管理提升年行动,安全审计、财务审计交叉检查,开展安全应急演练急先锋、铁标水泥攻关突击队、水泥和易性改善重拳组、“支部叫我来巡山”设备大巡检、水泥工序电耗“小蚂蚁队”等活动,坚持KPI“对标管理”不动摇,持续强化内部管控,主要消耗类经济指标下降明显,熟料综合电耗同比下降3%,环比下降1.3%,水泥工序电耗同比下降5.8%,环比下降0.9%,利用余热发电吨熟料发电量同比上升13.2%,环比上升0.89%,水泥和易性得到改善,铁标水泥成功提货,党建工作与生产经营实现了同频共振。

——全员实施行动转变,开启资源配置密码,实现错峰生产受控

力求精益管控成本费用,努力提升企业经济运行质量和效益,提出“五做实”“六加强”关键举措,明确责任部门,做到不谈理论,直击现场;不谈系统,单点突破;不谈高端,改善落地。构建了一套面向市场指挥有力、反应柔性的计划、物流、采购、仓储、快速切换的精益数字化计划物流生产供应链体系,保证做到不合格物料、燃料、原料不进厂,实现立磨台时高运行良好,窑产量峰值煅烧,余热发电循环利用发挥效果明显,达到33.26kWh/t,发电量能保证窑系统正常运行,政府电网错峰生产限电供给能保证粉磨系统正常运行,粉磨系统与立磨系统合理计划调配开停。在资源合理配置下循环调度,公司水泥生产线不受错峰生产限电影响。

——“清单式”管理,开启“点对点”督办密码,实现产品品质改善

压实主体责任,成立领导小组机构,按照专项工作方案安排,以“两优化、五严控、三精益”为重点,“清单式”管理,“点对点”督办,协调推进各项管控措施落地。从原燃材料进厂到配料方案确定,从生料粉磨到熟料煅烧,再从水泥粉磨到成品装运出厂,公司负责人亲自策划、亲自布置、亲自督促,生产部严格配合,每个环节都严格把控,公司水泥吸水量、市场适应性等痛点得到大大改善;生产水泥产品符合国家标准《GB175-2007通用硅酸盐水泥》,通过行业标准《TB10424-2018铁路混凝土工程施工质量验收标准》验收,“铁标水泥”提货成功,敲开了高铁建设的大门,市场行稳致远。

——绩效化+精益化,激发创效热情密码,实现管理优化升级

推进组织精健化定编定岗,通过《内部OKR激励方案》 《自主维修劳动改善方案》等机制拉动内部资源配置,实现绩效化+精益化。如粉磨工序在保证台时产正常的情况下,有些岗位(烦琐碎事无岗无人)出现过程堆积时,通过申报《改善方案》去帮忙,如护栏花栏改造等;复杂的磨辊等机修问题出现人手不够时,就申请生产部去借人,如陶瓷球使用等。实现由“制度考核推动管理”向“绩效提升激励驱动拉动机制”转变。优化管理制度和流程,由“流程为主导的跨部门协调沟通制度”变为“以量化绩效考核激励的互联互保、协同创效、创造关联分配激励机制”。粉磨工序电耗降低到26.77kWh/t,在云南区域指标最低,粉磨工序员工实现增收6万余元。

以上仅是公司实践的个案,更多实践如三精管理模式下的一卡通无人值守开票过磅系统、我找车APP使用,精准采购计划、控制呆滞库存,小改小革创新、收旧利废运用,DCS集成控制、供应财务ERP系统及NCC影像系统、脱硝系统、烟气线上监测等案例在公司的版图上如火如茶展开,公司党建引领绿色发展迈出新步伐,党建品牌“一轴两翼展 三帮三色树”于2022年5月通过市委组织部验收认定,企业获评2021年度“国家级绿色工厂”。下一步,云南远东亚鑫将进一步开启“专精特新”密码,在申报水泥磨工序电耗改善2至3度等项目工程上持续发力,全员全力打造一个以数字化为基础的智能、安全、低碳、绿色、环保、节能的现代化水泥企业。

编辑:李晓东

监督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

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