江西水泥煤炭供应链优化:数字转型解锁降本增效新路径
江西水泥通过自主研发煤炭供应链优化项目,实现煤炭供应数智化,提升了效率和精准度。智能系统推荐采购、模拟拉运,监控预警,降低库存和途耗,优化物流,减少人工工作量,降低采购成本,提高数据准确性,为基层减负并增强企业竞争力。春节停窑期间库存创新低,避开了价格风险,展现了数字化转型的积极效果。
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中国建材集团与江西万年青水泥股份有限公司合资兴建的一条水泥熟料生产线于近日开工建设,而这仅仅是中国建材今年下半年战略计划的步骤之一。
今年,中国建材在水泥行业气势如虹,继成立南方水泥半个月之后,北方水泥也呼之欲出,中国建材在行业重组中采取的这种咄咄逼人的凌厉攻势,使它极有可能成为我国乃至世界水泥行业中最大的企业,堪称航母级别,直逼目前世界最大水泥企业法国拉法基。
中国建材一系列的战略运作展示了它的战略版图:南方水泥瞄准东南经济区,北方水泥剑指京津经济区。中国水泥工业协会的一位人士认为:“南北方水泥的遥相呼应,对于海螺水泥将构成夹击之势。”目前,海螺水泥是中国最大的水泥企业,也是亚洲最大的水泥、熟料供应商。
北方水泥的筹建还有可能让中国建材把另一个大型水泥企业——冀东水泥收入麾下。冀东水泥也是国家重点支持的12家全国性大型水泥企业集团,在行业中的地位仅逊于海螺水泥,屈居第二。
根据中国建材与唐山市签署的战略合作框架协议,中国建材计划在2010年以前投资100亿元整合唐山及周边地区建材产业,而冀东水泥恰恰位于唐山。
“冀东水泥完全可以做强做大、独自称雄。”一位水泥行业研究员认为,但在中国建材的强劲攻势和唐山市政府的主导下,冀东水泥的未来正变得扑朔迷离。中国建材和冀东水泥到底是实行重组还是强强联合目前都是一个未知数,这也是业内人士猜测的重点。
为了弄清中国建材与冀东水泥之间的合作可能性,记者曾多次尝试联系采访中国建材的高层,但遭到了婉拒。而在对冀东水泥的采访中,相关人员也三缄其口。
“中国建材收购冀东水泥除非借助政府的强制力量,否则可能性很小,尤其现在在华北水泥市场很好的大背景下。”中国建材行业知名分析师李莉芳对记者表示。
据了解,南方水泥将用3年时间,通过重组联合等方式,实现在东南经济区(包括上海、浙江、福建、江西和湖南)的水泥产能达到1亿吨,其未来5—10年的远期目标为3亿吨。如果把中国建材本身现有的产能和未来筹划中的北方水泥公司计算在内,中国建材的水泥产能在3年内将至少达到1.5亿吨,在5年后将至少达到3.5亿吨。
目前,中国最大的水泥企业安徽海螺集团年产能为1亿吨左右,全球第一大水泥生产商法国拉法基的产能为2亿吨左右。中国建材超越法国拉法基已经指日可待,一家航母级的水泥企业已经隐然成形。
作为产能上亿吨级的水泥企业,中国建材将有能力在区域市场上掌握定价权,据国家发布的《水泥工业发展专项规划》,截至2006年10月,全国共有5000多家水泥企业,在众多小型和高耗能的水泥企业之间,中国建材的规模优势非常明显。
目前,国际水泥企业巨头纷纷进军中国,法国拉法基、德国海德堡、瑞士霍西姆等纷纷在中国展开并购大战,中国建材体量增大也将会大大增强我国水泥企业同外资的竞争实力。
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江西水泥通过自主研发煤炭供应链优化项目,实现煤炭供应数智化,提升了效率和精准度。智能系统推荐采购、模拟拉运,监控预警,降低库存和途耗,优化物流,减少人工工作量,降低采购成本,提高数据准确性,为基层减负并增强企业竞争力。春节停窑期间库存创新低,避开了价格风险,展现了数字化转型的积极效果。
中国建材集团常张利一行调研中南水泥,肯定其项目阶段性成果,并要求按“三化升级”打造智能工厂,强调安全管理和资源共享。他还提出结合信息系统建设提升企业文化,总结项目经验,拓宽市场渠道,加强产业创新融合。
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