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宁国水泥厂总结质量月主题活动
2007/10/24 00:00
来源：海螺水泥
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精心操作控制
认真检验测试
设备安全运行
日前，宁国水泥厂对2007年“质量安全，共同的责任”和“提升质量意识和责任，维护品牌形象和信誉”主题质量月活动进行了认真、系统的总结。
质量月活动期间，宁国水泥厂贯彻落实国家质量月活动的精神，抓住全国开展质量月活动的契机，围绕年度奋斗目标和中期工作会议精神，深入贯彻执行“抓源头、重过程、保结果”的管理思路，紧紧围绕全国质量月活动主题和集团公司活动宗旨，积极响应，重点落实，有组织、有计划、有步骤、有检查地开展了主题质量月系列活动。
一是结合生产实际，周密安排活动计划。各部门根据工厂《关于2007年质量月活动的通知》，结合部门工作实际制定了相应活动计划，明确了活动时间、内容和责任人，使“质量月”活动有条不紊地进行。今年质量月活动重点要求各部门进一步规范各级人员的质量行为，增强质量防范意识和提高质量风险的防范能力，巩固“海螺”品牌地位，加大走动式管理，增强部门协作，严格质量管理制度，以规范管理流程和工作程序为切入点，切实解决质量管理中存在的薄弱点，不断提升运营质量和管理水平，提高产品质量和服务质量，确保全年目标任务的实现。
二是加强领导，全员参与质量月活动。为使活动开展得扎实有效，充分调动各级人员参与质量管理的主动性，强化员工的质量意识、责任意识和市场意识，坚持“抓源头，重过程，保结果”的品质管理思路，营造“质量安全，共同的责任”的氛围，体现 “降废减损提质，节能降耗增效”的质量意识，提高质量管理的市场性和超前性，推动产品质量和服务质量，工厂成立了质量月活动领导组和活动办公室，由厂部领导具体指导工厂质量月活动，各部门领导负责本部门质量月活动。
质量月活动宣传阶段，工厂组织了质量月活动办公室会议，传达工厂对质量月活动指导内容，动员全员从规范自身工作行为做起，自觉学习各项质量管理制度，严肃质量管理纪律，规范质量管理行为，提高全员参与质量管理的意识。活动期间，动员全厂员工广泛开展“提一条合理化建议，分析一次质量事故，举办一期质量知识培训”三个一活动；对影响生产流程、实物质量提升、降低生产成本的问题组织研讨，举一反三地加强隐患治理，制定预防措施，解决影响质量管理的关键点；工厂通过电视、广播、报纸、宣传橱窗和黑板报等宣传工具进行质量教育和宣传，动态报道工厂质量月活动开展情况，形成全员参与质量月活动的良好氛围，达到了质量月活动的目的。
三是活动形式多样，效果明显。各部门认真策划质量月活动，严格按照本部门活动计划，将质量月活动计划细化到工段、班组，发动全员参与，有序地开展活动。通过部门内部走访，加强班组之间工作的互动性，提高了工作效率，有效地完成了主题质量月活动的计划内容。
活动月中，矿山、胜利、制造、装运四大生产单位以强化责任，增强意识为目标，以培训为基础，以技术改进和管理创新为助动，来推动产品质量的提升，为生产赢得主动权，不断提升产品质量、工作质量。辅助生产单位加强生产组织、指挥功能，确保物流平衡，与生产单位加强沟通，积极解决生产中存在问题，通过加强工艺管理，严肃质量管理纪律，规范质量管理行为，以达到提高主机设备运行质量，实现降本增效的预期效果。（图/文 何宣东 邵瑶瑶）
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