金牛股份水泥厂 资源综合利用创效3800万
2007-03-19 00:00
河北日报报道，年初计划亏损4000万元，年底一举扭转了亏损局面。河北金能金牛股份水泥厂2006年的新突破使同行大吃一惊。市场形势没变，企业规模没变，经营效益却大变。“变术”是什么？厂长杨印朝一语道破：由粗放式管理向精细化管理转变。
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金牛股份水泥厂有两条日产2500吨新型干法熟料生产线，设备、工艺、技术在国内外都是先进水平，投产以来却因成本过高，连年高额亏损。2006年的经营目标仍确定为亏损4000万元。新任领导班子从精细化管理入手，打响了扭亏攻坚战。
遵循“管理核心在细节”的理念，努力追求以最低的成本生产出适销对路的合格产品。他们从原材料进厂到产品出厂，建立了一整套系统化、规范化的精细管理体系。主要原材料供应商繁多，价格虚高，加大了采购成本。通过广泛市场调研，逐户、逐品种制定降价方案，采用公开竞标方式，筛选出质量优、价格低的主体供应商。据测算，全年11种原材料的采购费用比上年节支900万元。在产品销售上，实施以邯邢地区为主要目标市场的精细化营销战略，坚持无欠款销售原则，大大降低了营销风险。原来以京津市场为主，结果把很大一部分销售利润扔在了公路上。后来调整为邯邢市场占总销售量的73%，外地市场做补充，同样销量利润大增。
结合技术创新精细管理。该厂以技术改造为手段，一年内完成10多项技改项目，优化了整个生产系统，主机设备运转率全面提高，两个旋窑分别保持了90%和92%的高运转率。对熟料生产系统和水泥磨超细粉添加系统进行了技术改造，确保废渣掺加比例在30%以上。综合计算，开展资源综合利用的效益在3800万元以上。
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