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如何应对水泥行业挑战?海螺水泥王建超提出四点意见!

2021/10/12 来源:中国水泥网信息中心 手机看文章 阅读量:4,288

一要持续创新,加大投入,推动行业转型升级。二是严控增量,优化存量,推进行业有序发展。三是着眼全局,加强合作,构建行业良性格局。四是积极履责,主动担当,共建行业健康生态。......

“很幸运从事水泥行业并和大家一起经历、见证中国水泥行业从小到大、从弱到强的全过程。”在刚刚过去的“2021年水泥行业50强高层论坛暨中国水泥协会八届三次理事会议”上,海螺水泥副董事长王建超发表了以“顺应潮流  坚持创新 共推行业高质量发展”为主题的重要讲话。

海螺水泥副董事长 王建超

王建超表示,当前,水泥行业面临着几个突出问题。一是新增产能不断增加,技改提产热度不减,进口产品逐年增多,供给过剩压力不断加大。二是随着脱贫攻坚任务的圆满完成,房地产行业的深度调整,基建投资也因地方债务过高、防范金融风险管控更加严格,市场需求逐年减弱。这一点,今年四季度大家应该都或多或少有旺季不旺的感受了。三是碳达峰、碳中和的要求,能耗管控更加严格,特别是对“双高”的水泥行业来说形势更加严峻。同时,落实“双碳”要求会催生一系列减碳降碳政策的出台,势必会对行业产生深远影响。四是环保要求越来越高,环保管控趋紧趋严,企业环保成本提高。五是能源成本居高不下,特别是今年是过去的3倍,四季度预计还会更高。六是行业企业主动落实错峰生产有弱化倾向,争抢市场的苗头有所上升,而且有些企业投资新增的欲望还在增强。

对此,王建超结合海螺多年的实践和个人的思考,提出四点意见。

一要持续创新,加大投入,推动行业转型升级。二是严控增量,优化存量,推进行业有序发展。三是着眼全局,加强合作,构建行业良性格局。四是积极履责,主动担当,共建行业健康生态。

以下是讲话全文:

各位同仁:

很荣幸能与大家相聚英雄城南昌。根据大会安排,围绕会议主题,我谈几点体会以及对水泥行业未来的几点思考。

一、对行业发展的体会

首先,很幸运从事水泥行业并和大家一起经历、见证中国水泥行业从小到大、从弱到强的全过程。中国水泥行业在历届行业主管部门领导的关心、指导和帮助下,在行业领军人物的带领下,通过引进、消化、吸收、再创新,基本实现了国产化,投资成本大幅降低,用短短二十年时间完成了产业结构调整,中国水泥装备、技术服务、工程建设等在国际市场占了近三分之二的份额,实现了从资本输入到资本输出的华丽转变,一批中国水泥企业扬帆出海,并且取得了不俗的业绩。

其次,这些年中国水泥行业的飞速发展,得益于我国经济的高增长,基建、房地产、新农村建设有力拉动了水泥需求,为行业发展提供了广阔空间。在这个阶段,各水泥企业抢抓机遇谋发展,成就了我们今天在座的50强。这个阶段市场竞争比较激烈,倒逼我们水泥企业不断提升管理水平和技术创新能力,但由于引领力不强,行业盈利水平不高。如何破解这一难题,我们在工信部、水泥协会的指导下,推进行业供给侧结构性改革,实行错峰生产,淘汰落后产能,实施节能减排,行业实现了健康发展,特别是“十三五”的成绩单分外靓丽。

第三,在推动行业经营环境不断改善的同时,我们认真贯彻落实中央绿色发展、高质量发展要求,持续加大研发投入,大力开展技术改造,行业污染物排放指标、能耗不断降低,达到了世界最先进的水平,我们的工厂不仅实现了绿化更实现了美化,山更绿,水更清,空气更清新,习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念在水泥行业得到了很好的诠释。

二、对行业当下形势的思考

随着我国经济进入新发展阶段,水泥行业面临的形势发生了深刻变化,面对新形势、新问题、新挑战,未来行业怎么走?如何实现水泥行业高质量发展?又一次考验着我们,需要我们水泥人有新担当,这就需要大家群策群力、凝聚共识,以更高的站位、更大的格局,务实笃行引领行业继续健康前行。

当前,水泥行业面临着几个突出问题。一是新增产能不断增加,技改提产热度不减,进口产品逐年增多,供给过剩压力不断加大。二是随着脱贫攻坚任务的圆满完成,房地产行业的深度调整,基建投资也因地方债务过高、防范金融风险管控更加严格,市场需求逐年减弱。这一点,今年四季度大家应该都或多或少有旺季不旺的感受了。三是碳达峰、碳中和的要求,能耗管控更加严格,特别是对“双高”的水泥行业来说形势更加严峻。同时,落实“双碳”要求会催生一系列减碳降碳政策的出台,势必会对行业产生深远影响。四是环保要求越来越高,环保管控趋紧趋严,企业环保成本提高。五是能源成本居高不下,特别是今年是过去的3倍,四季度预计还会更高。六是行业企业主动落实错峰生产有弱化倾向,争抢市场的苗头有所上升,而且有些企业投资新增的欲望还在增强。

三、海螺的实践和个人的建议

针对行业存在的这些问题,我们应该如何有效应对,以保证行业健康有序发展,结合海螺多年的实践和我个人的思考,提四点意见。

一要持续创新,加大投入,推动行业转型升级。十九届五中全会鲜明提出,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。我们要为国家战略实施贡献水泥人的力量。在这一方面,海螺率先做了一些探索。我们成立了“三碳”研究院,着力攻关行业碳减排、碳收集和应用,并建成了行业首个水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化项目;聚焦替代燃料、替代原料和新型燃烧技术,建成了生物质替代燃料项目,正在实施水泥富氧燃烧技术进一步降低能耗;聚焦清洁能源开发应用,大力发展新能源业务;聚焦数字化、智能化,借助物联网、大数据、5G等技术,改造提升传统产业,建成了水泥全流程智能工厂,并开发应用露天水泥矿山无人驾驶矿车、机器人自动装车、供应链智慧物流等技术,为实现水泥产业从“灰色制造”向绿色“智”造转型作出了有益尝试。正如集团党委书记、董事长王诚所说,海螺愿意与水泥同行共享海螺技术创新成果,一道探索行业转型升级、转型发展道路。

二是严控增量,优化存量,推进行业有序发展。要严格控制新增水泥产能,避免盲目上马新项目,产能置换要与优化产业布局结合起来统筹考虑。行业企业要超前考虑即将出台的“碳”指标、“碳”交易政策的影响,谨慎实施提产技改,理性发挥产能,杜绝恶性竞争。

三是着眼全局,加强合作,构建行业良性格局。坚持行业利益大于企业利益,大企业间要加强务实合作,积极探索股权合作等新路径,构筑新型战略合作关系。要加强沟通交流,相互关照彼此关切,进一步提高行业集中度,构建良性市场格局。

四是积极履责,主动担当,共建行业健康生态。大企业要发挥大企业作用、履行大企业担当,要大力支持协会开展工作,带头推动行业供给侧结构性改革,带头执行错峰生产要求,带头落实协会有关倡议,致力改善行业供求关系,努力实现行业投资有收益、政府有税收、企业有效益、员工增收入,共建共享行业健康生态。

(责任编辑:周程)

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