河北：坚持水泥行业自律错峰 实现保定、唐山区域稳增长
五大片区片领导对4月自律错峰工作和5月份自律错峰计划进行汇报并提出行业稳运行建议，表示共同维护好行业健康生态，稳固“互信、互助”发展基石，坚持重点企业引领为动力，确保错峰生产工作成效开展。
金隅新目标：“三个翻番带动一个翻番”
2011/04/29 00:00
来源：中国建材报
到2015年资产总额翻一番、达到1000亿元以上，营业总收入翻一番、达到500亿元以上，利润总额翻一番、达到50亿元以上，并在此前提下带动公司全员人均年收入在原有基础上翻一番。这就是北京金隅集团“十二五”规划的核心——“三个翻番带动一个翻番”。如此宏伟目标的提出到底基于什么？该目标又将通过哪些途径来实现？带着这些问题，记者于近日采访了金隅集团党委书记、董事长蒋卫平，一探究竟。 ......
到2015年资产总额翻一番、达到1000亿元以上，营业总收入翻一番、达到500亿元以上，利润总额翻一番、达到50亿元以上，并在此前提下带动公司全员人均年收入在原有基础上翻一番。这就是北京金隅集团“十二五”规划的核心——“三个翻番带动一个翻番”。如此宏伟目标的提出到底基于什么？该目标又将通过哪些途径来实现？带着这些问题，记者于近日采访了金隅集团党委书记、董事长蒋卫平，一探究竟。
“五大成果”为规划目标奠定基础
金隅集团在“十二五”规划中提出要努力打造国际一流产业集团的战略目标，并确立了“十二五”期间的主要发展指标。那么，制定规划的依据是什么呢？蒋卫平强调，科学的中长期发展规划的制定，必须建立在客观基础之上，并具备一定的前瞻性。
蒋卫平指出，金隅集团“十二五”规划制定的基础和依据主要有5个方面：
一是“十一五”期间，集团整体协调发展的良好局面和持续快速发展的强劲动力，已经使金隅集团驶入发展的快车道。“十一五”末期，集团总资产、净资产、净资产收益率、营业总收入、实现利润、净利润等主要经济指标比“十一五”初期翻了一番多，一些指标甚至翻了两番还多，并以净利润增长率全国排名第75位的优异成绩进入中国企业效益200佳排行榜，取得自身发展历史上最好水平。
二是“十一五”期间，集团四大产业持续快速做大做强，为下一个5年的又好又快发展奠定了坚实基础。集团在多年改革调整中形成的“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”核心产业链呈现出强大的市场竞争力，各产业板块间的关联性、协同性、集成性进一步增强，各类产品与其上下游互为支撑，这必将在未来发展中体现出独特的竞争优势。
三是“十一五”期间，集团在战略层面的成功布局，为下一个5年的跨越式发展奠定了基础条件，积累了先发优势。在过去5年中，金隅集团围绕主业大力实施“走出去”战略，产业布局和战略合作项目已由北京扩展至河北、天津、内蒙古、浙江、山西、河南、重庆、海南、黑龙江等十几个省市和地市，不仅成功地保障了集团各产业抢占各地市场先机，而且储备了较为丰富的矿山、土地等稀缺性和战略性资源。
四是“十一五”期间，集团主业先后于境内外上市，为下一个5年乃至更长远的发展成功打造了国际国内两大直接融资平台。继2009年7月金隅集团在H股主板成功上市后，2011年3月金隅集团又成功回归A股市场。不到两年时间，金隅集团为自身长远发展和百年基业开创了更加广阔的空间。
五是“十一五”期间，集团所形成的“党政齐心谋大局、上下同欲促发展”的和谐局面，成为实现集团下一个5年战略目标的政治保障、组织保证和人文基础。集团党委、董事会始终坚持加强和创新党建工作，在新建经济组织的同时建立党组织，在整合经营管理机构的同时健全党组织设置，在配备经营管理人员的同时配备党务工作人员；始终秉承“人才是金隅第一资源，成就事业发展是金隅文化核心”的理念，认真贯彻落实党中央和北京市的一系列重大部署要求，加强领导班子和“三支队伍”建设；始终传承发扬优秀的金隅企业文化，使其深深根植于集团广大干部职工的思想之中并化为自觉行动，从而形成在激烈市场竞争中不断赢得先机和在广泛战略合作中不断实现跨越的牢固基础。
“三个结合”为规划目标保驾护航
在谈到实现“三个翻番带动一个翻番”这一规划目标的基本保障有哪些时，蒋卫平认为，首先是坚持以战略布局有序推进为基础。在顺应大势和与时俱进中不断调整和持续优化各产业板块的成长型战略布局，制定和细化各板块及各企业的发展措施，在创新实践中使集团各项事业的发展始终站在战略推进的制高点。其次是坚持以人才队伍培育建设为支撑。以更加科学的竞争机制、更加有效的激励机制、更加到位的约束机制，充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，实现人尽其才、才尽其用。再次是坚持以思想政治工作创新实践为保障。继续坚持以人为本，从职工最关心的利益问题入手，把解决思想问题与实际问题、教育职工和服务职工相结合，不断创新机制、载体、内容和形式，进一步坚定广大干部职工战胜挑战和加快发展的信心与决心。
蒋卫平表示，实现“三个翻番带动一个翻番”这一规划目标可从两个层面着手。就战略层面而言，集团要做到3个结合。一是转变发展方式与优化结构紧密结合。通过认真对标先进，进一步增强自主创新、节能减排、内控管理等能力；积极对接战略竞争区域内政府调整投资结构、产业结构、区域结构等方面的政策措施，主动优化结构，进一步提升运营质量、市场竞争能力和在区域市场的主导地位；坚持高端发展方向，不断培育壮大一批技术水平高、市场竞争力强、带动作用大的优势支柱产业，加快向价值链高端转移，从而确保集团发展紧密结合时代需求并始终走在时代前列。二是转变发展方式与自主创新紧密结合。瞄准潜在市场和未来趋势，加快新技术和新产品研发并迅速实现产业化，为集团各产业始终保持市场领先优势、始终引领行业科学发展提供不竭动力。三是转变发展方式与深化改革紧密结合。认真贯彻落实深化国有企业改革的方针政策，积极对接《北京市国有经济“十二五”规划》，通过改革和创新，为集团更好更快发展不断奠定新基础。
就业务层面而言，总体思路是审慎研判宏微观形势和政策导向，在顺应大势中营造自身小势，赢得发展主动权。“十二五”期间，金隅集团将着力打造完善独具金隅特色的节能环保产业。其特定含义是指，进一步发挥好窑炉工业自身特点，加快提升处置城市废弃物和污染物的规模与水平。
“十二五”时期，是我国全面建设小康社会的关键时期，同时也是金隅集团迈向国际一流产业集团的关键阶段，金隅人将继续发扬面对困难勇于克服、面对挑战敢于争先、面对机遇善于把握的优秀品质和优良传统，确保“三个翻番带动一个翻番”规划目标的全面实现。
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