曾劲任北京市人民政府秘书长
曾劲曾长期在国有企业任职,起初在北辰集团工作24年,2016年开始在金隅集团工作,曾任北京金隅集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理等职。
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作为北京老牌国有企业,金隅嘉业2010年继续在北京稳步发展,在产品上形成高、中、低多层次产品相互拱卫的开发模式,并形成初具规模的专业化商业地产团队。
多元产品谱系开发房企
除了在北京继续发展,今年也是金隅嘉业提速发展进行全国扩张的一年,在“立足北京,拓展外埠”战略的指引下,金隅嘉业结合自身优势,加强对外埠市场研究,目前已形成北京、环渤海、内蒙古、长三角等区域协同发展的战略布局,已实现5大城市大发展。
实现全国性扩张
2010年,虽然房地产市场屡受宏观调控政策影响,成交量大幅缩减,但是凭着自身正确经营策略的实施,金隅嘉业的经营规模再创新高。
据悉,今年金隅嘉业售房现金收入同比增长79%,增长显著;同期,金隅嘉业的收入也大幅上升,营业收入同比增长48%,在快速回笼资金的同时,金隅嘉业在土地市场也是稳健出手,加快了从区域性公司到全国性公司的转化,不仅在杭州新增一处土地储备,并成功挺进天津、唐山。
品质的保障
据了解,金隅嘉业2010年各项经营指标获得历史性突破,得益于金隅集团“水泥及混凝土、新型建材制造、房地产开发、物业投资与管理”四大产业链的联动优势,优质的建材及物业服务确保了产品的品质,而通过建立部品标准化、产品系列化和住宅产业化确保了有效的成本控制。
此外,多区域的战略布局,在一线城市和二三线城市合理布局的情况下,通过积极的价格调整措施快速回款,实现了销售业绩的大幅增长。另外完备的产品体系减少了企业对单一类型产品的依赖,明显弱化了市场风险影响。
积极参与保障房建设
在稳步推进全国化发展战略、地产业务快速增长的同时,金隅嘉业也积极参与政策性住房建设,多年来相继开发建设了7个经济适用住房项目和6个两限房项目,以及廉租房和公租房项目,为社会规划建设政策性住房总规模约400万平方米,共提供住房50000余套,为人民群众提供了安居乐业的场所。
对于即将到来的2011年,金隅嘉业相关负责人表示,将密切关注政策导向,深化区域布局结构调整,在继续重点布局北京、环渤海、长三角等区域的同时,适度向城镇化潜力较大的二三线城市拓展;企业也将继续实施“好水快流”的经营方针,加快项目建设、销售以及资金回笼速度,以提升运转效率,继续保持较高的盈利能力;此外,在集团公司核心产业链条的支持下,金隅嘉业会强化品质塑造能力,倾心打造精品项目,全面提升公司与产品的品牌影响力,促进企业持续健康的发展。
【数说公司】
70% 2010年销售额:2010年金隅嘉业售房现金收入同比增长79%,营业收入同比增长48%;
3个 2010年,金隅嘉业成功挺进天津、唐山,并在杭州新增一处土地储备;
360万 2010年,金隅嘉业房地产开发面积达360万平米;
160万 2010年,金隅嘉业新增土地储备160万平米。
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