[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
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金隅集团调在金融危机中求发展
2009/06/24 00:00
来源：北京青年报
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扩内需 促增长 保发展60———
“产业结构其实是一种比例关系，不同的时代、不同的市场对企业产业结构有不同的要求。”昨天，北京金隅集团董事长蒋卫平在介绍该集团应对金融危机影响采取的对策及成效时如是说。而金隅集团正是紧扣“结构调整”，随着产业比例的调整、新领域的拓展、战略资源的布局及集约化发展的落实等四大措施的实行，虽然面对金融危机，但去年仍然取得了资产规模、实现利润和营业收入分别增长13倍、7倍和15倍的突破。而从今年看，这一发展势头仍在持续，截止到今年5月底，集团营业总收入同比已增长了8.8%，实现利润同比增长了32.6%。
■客户目标出口转“内销”
蒋卫平介绍，北京金隅集团的四大支柱产业分别是水泥及商品混凝土和包括卫生陶瓷、家具、矿棉吸声板、耐火材料等在内的新型建材制造业、房地产开发和现代服务业。其中水泥和新型建材制造业占60%，房地产开发占30%，现代服务业占10%。 而金融危机发生后，水泥和新型建材的出口受到了极大冲击，在这种背景下，把出口转向拓展国内市场，进行产品结构调整成了北京金隅集团应对金融危机的第一个调整措施。
■集团加大限价房建设力度
而类似的调整同样发生在房地产开发产业板块上。过去金隅集团主要开发经济适用住房和高档商品房，2008年北京楼市调整后，集团重新布局，加大了限价房的建设力度，形成了高档商品房和限价房“哑铃型”结构。“今年，北京第一个入住交用的限价房项目便是我们开发的限价房金隅美和园。不仅为北京市住房保障政策的实行贡献了力量，同时，因为去年金隅美和园限价房、常营经济适用住房等项目的顺利销售、快速回款，金隅地产板块在去年的楼市调整中没有受到‘资金链出问题’等的冲击。”
■搬迁停产部分企业
为了进一步集约化生产和集群式发展，金隅集团对北京大气环境有不良影响的集团内企业主动停产或搬迁，规划建设了大厂金隅工业园、窦店金隅工业园、西六金隅工业园、西三旗高新建材城等四大产业工业基地。这个集约发展的措施也是蒋卫平在采访中重点提及的。
正是上述的调整，使得金隅集团在金融危机面前不仅保持快速发展，还做到了不让一个职工下岗降薪。
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